用友实施方法论

用友快速实施方法论发版通知

2012-06-10

作为本土最大的管理软件公司，全面推动中国企业经营和管理创新是用友公司的职责。《用友快速实施方法论》以最佳业务实践为基础，结合用友U8产品最大客户群的实施方法和实践经验，以规范业务流程为导向，以基本的、成熟的管理思想为基础，在顾问的指导下，客户通过知识转移，将体系规范的管理方法工具流程导入到企业中来，从而实现企业快速而有效的基础管理改善。

《用友快速实施方法论》是用友公司快速完成项目实施、规范实施工作的指导纲领。它重点对项目的实施计划与控制、实施策略、工作规范、最佳实践、项目管理、实施工具、实施指南等内容做了非常严格的要求和慎密的考虑，是用友公司开展项目快速实施工作的理论依据和活动纲领。

一、《用友快速实施方法论》简介：

用友快速实施方法论是面向客户、快速高效的用友实施方法体系，主要构件包括：

1、 知识层：是顾问入门级指导规范和公共知识宝典，是所有工作场景元素的集合。内容包含5大类

50个典型工作场景模式、实施工具库、最佳业务实践、项目管理等部分；

? 实施知识宝典(Tools)：是配合用友ERP实施交付的各种知识库，包括：顾问技能宝典、行业

知识宝典(行业基础知识、行业编码库、行业特性问题提纲、行业方案库)标准流程库、管理制

度库等。

? 最佳业务实践(Business Best Practices)：是用友多年积累的“最佳业务实践”，涉及企业财务、

供应链、生产等业务的最佳实践案例（涉及流程、业务场景、组织）、应用价值等内容。

2、 策略层：该层是用友快速实施方法策略和经验的体现。内容包含最佳业务实践、行业知识和行业

方案、快速实施方法及策略。基于用友快速实施方法的内容规范、目标、范围及实施策略的定义，为快速准确的制定实施策略奠定基础，通过快速实施交付步骤及过程的具体交付指引，指导快速实施策略的落地。。

3、 作业层：该层内容把快速实施方法和工具融入项目作业的全过程，充分体现方法与产品线/应用领

域相结合，并对具体项目实施的整个生命周期进行合理科学的划分，按路线图指引的方式清晰定

义各个实施阶段及每个阶段包括明确的目标和任务、关键行动、参与角色、准备事项、投入时间、交付成果、双方职责和注意事项,同时还包括每个阶段所用到的实施工具。包括表单和模板、流程工具、方案工具、培训工具、行业关键应用等。

二、《用友快速实施方法论》核心思想：

实施顾问依据标准的实施业务最佳实践流程，在较短的实施周期内，将行业的成熟管理流程、经验直接导入企业，实现系统的快速上线，从而降低实施周期，减少投入成本，为企业带来显著的管理改善，实现与客户的双赢。

凭藉管理软件所蕴含的流程和方法，依托用友最佳流程工具库和案例库，迅速帮企业建立起管理平台，规范核心流程，导入标准的管理逻辑和体系，推动企业由粗放管理和手工管理向精细化、信息化、流程化管理转型。

三、《用友快速实施方法论》的推广要求：

1、《用友快速实施方法论》的发版标志着用友U8实施方法体系更加成熟和有效，配合实施方法论的推广与应用，并制作了实施方法论相关文档，随后会发给各机构实施部门。

2、要求各机构实施部组织用友快速实施方法论不少于8课时的培训，并在本机构内部宣贯。 3、要求从2012年x月x日起新立项的U8ERP项目按照快速实施方法论的要求，贯彻执行。

本通知自发布之日起执行，由U8事业部负责解释。