2018年煤矿防突培训计划、实施方案、总结

2018年防突培训计划实施方案

为确保2018年防突培训工作顺利开展，根据2018年防突培训计划，结合我矿实际情况，特制定本实施方案，。

1、为了加强防突培训工作领导，成立东兴泰煤矿防突培训工作领导小组：

组 长：谭金安 副组长：倪建华

成 员：张阳光、邓玉雄、余泽光、董荣勇、王多群

2、东兴泰煤矿要逐步做到把防突工作纳入正规工作程序，要送出去培训自己的防突工人才队伍，特别是要逐步提高全员职工防突意识，提高广大职工防突安全知识水平。

3、管理人员按时参加有资质单位的培训，努力提高管理层的防突知识水平。

4、保证防突资金的落实，根据国家政策的规定要求，按比例提取吨煤安全生产基金，保证防突资金及时到位。

5、合理安排防突培训时间，让广大职工有充分时间学习防突知识和了解煤与瓦斯突出危害程度。

6、要求讲课人认真编写教案，充分准备讲课内容，结合煤矿实际情况，有的放矢。

7、对每个学员进行理论知识考试，经考试合格后方能上岗， 并登记造册，存档备案。

2018年防突培训

工作总结

东兴泰煤矿 2018年

防突培训工作总结

2018年防突培训工作，我们矿持之以恒贯彻落实学习型煤矿，培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是本矿的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动本矿向更高目标发展作出了积极贡献。

一、培训工作情况

东兴泰煤矿在2018年3月25日-3月27日三天，利用春节后停产整改期间，对全矿职工进行了防突培训，参训179人次。 培训课程主要集中为以下几类： 二、培训内容：

1、矿井瓦斯基本知识

2、煤与瓦斯突出基础知识及其规律 3、防治煤与瓦斯突出规章制度及规定 4、四位一体综合防突措施 5、四位一体局部防突措施 6、发生突出事故的自救和避灾 三、培训工作分析 (一)取得的成绩：

1、2018年度的防突培训工作与2017年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，我矿培训工作缺乏系统性制度，

培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年矿投入大量精力,在总结了以往本矿培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升本矿培训工作的制度化管理。

3、走正规化上课的程序，不迟到、不早退，上、下课点名，发卷考试，评分存档，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。

4、通过今年的培训考试，使我矿不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。为以后的企业文化发展提供了经验。 四、存在的问题和不足

1、培训工作考核少，奖惩力度小，导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

4、在今年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，时间过于长，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培

训层面的不均衡，更是需要明年去大力改善。

5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

五、改进措施及建议

1、矿领导一定要重视培训效果和质量，有计划有步骤地安排培训学习工作的开展。

2、认真落实本矿的自我培训费用，为本矿职工学习培训提供经济和物资保障。

3、建立一支富有实践经验，熟悉现实情形自己的内部讲师团队，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。