附件一
员 工 调 整 通 知 书
姓 名 调整种类 原 任 调 整 原 因 调整生 效日期 年 月 日 部门 职务 薪资 改 任 部门 职务 薪资 性 别 年 龄 第 26 页 共 62 页
人 力 资 源 部 经 理
改 任 部 门 主 管 总 经 理 第 27 页 共 62 页
附件二、
人 事 调 整 建 议 书
填报日期：
姓 名 原 部 门 主 管 意 见 拟 调 任 部 门 主 管 意 见 部 门 主 管 意 见 总 经 理 签 字 学 历 部门 现 任 职 务 职务 部 门 拟 调 职 务 职 务 原 因 第 28 页 共 62 页
员工激励制度
总则
第一条、 为了调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧、
才能，提高工作绩效，求得公司和个人的同步发展，特制定本制度。
第二条、 激励制度的实施应体现公平性、合理性和公开性。
第三条、 公司每一位员工，无论以何种形式对公司的发展做出贡献，都将
获得不同形式的奖励。
激励的实施
一、内部创业与创意提案
第四条、 公司鼓励员工，特别是高层人员要有内部创业意识，开拓内部创业
工作，即：
1、 鼓励员工在完成本职工作的基础上，为公司开发有利润的经营项
目。
2、 员工在完成本职工作的前提下，可以帮助公司其它部门或员工开
发，完成经营项目。
第五条、 公司设立“创业与创意提案基金”，鼓励员工以各种形式提出改进、
完善各项工作的创意提案。
第六条、 创意提案内容涉及：
1、 各项管理制度、管理方法的改善。
2、 提高公司凝聚力和工作绩效的观念、方法、建议等。 3、 业务往来、业务开发的提案。 4、 工作方法、工作程序的改善。 5、 员工福利、待遇的改善。 6、 新产品经营项目的开发。
7、 非职务范围内，有利于公司发展的各项提案。 8、 职务范围内，重大突破性提案。
9、 其它各项有利于公司发展、公司形象的提案。
第 29 页 共 56 页
第七条、 任何创业与创意提案、均需本人填写《创业与创意提案表》（见附
表一），详细写明提案的可行性、费用预算、提案工作流程等（可另附页），并上交人力资源部门。
第八条、 对有实施效益的创业与创意提案，由其所在部门主管会同人力资源
部门进行成果评估，并以此做为奖励的基础。（见附表二《创业与创意提案成果报告表》）
二．员工参与管理
第九条、 公司为鼓励员工参与不同层次的管理，增强员工的责任心和向心力
及归属感，公司将给予积极参与管理工作，为公司各项工作提出书面的科学化、合理化建议的员工一定的奖励。
第十条、 各级部门视不同情况，定期或不定期地举办员工参与的管理讨论
会。
第十一条、 员工在工作中，对各项工作中存在的问题或不足及时提出书面
合理化建议，并提出解决方案。
第十二条、 对于员工提出的合理化建议方案，一经公司采纳，公司将给予
员工一定的奖励。
第十三条、 各部门应及时将本部门提出的合理建议及方案送交人力资源部
备案，由总经理批准后即可给予一定的奖励。
附则
第二十五条、本制度的解释及修改权属公司人力资源部。
第 30 页 共 56 页
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