4、项目经理部与发包人之间的关系协调的目的是（ ） A 搞好协作 B 执行合同
C 加强沟通 D 依据项目管理目标责任书 5、对项目风险的分析和评估应在（ ）阶段完成。 A．投资决策分析 B．融资决策分析 C．融资谈判 D．融资结构分析 6、任何组织的管理只有通过( )才能实现
A 决策 B 沟通 C 组织 D 计划
7、对大型复杂的工程项目，宜采用 ( )组织形式。
A 直线制 B 工程对制 C 矩阵式 D 部门控制 8、每个项目有项目生命周期，建设项目也不例外，其生命周期包括自项目（ ）的各个阶段。 A.决策评估开始至竣工保修 B.设计开始至竣工保修
C.施工开始至建成后生产运营 D.施工开始至竣工保修 9、施工合同文件不一致时，解释顺序最为优先的是[ ]。 A．施工合同专用条款 B．施工合同通用条款 C．中标通知书 D．施工合同协议书 10、合同法律关系的客体是指（ ）。
A 合同中的乙方 B 合同涉及的第三方 C 合同双方的义务 D 合同的标的
二、多项选择题(本题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的四个选项中有2至4个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。多选、少选、错选均无分。)
1、按照国家现行规定，基本建设项目划分为大、中、小型三类的原则是（ ）。 A.凡生产单一产品的项目，以产品的设计生产能力划分 B.无论生产单一产品或多种产品，均按投资额划分 C.凡生产多种产品的项目，一律按投资额划分
D.生产多种产品的项目，难以按产品设计能力划分时，按投资额划分
E.生产多种产品的项目，有主要产品的，按其主要产品的设计生产能力划分 2、项目计划的内容包括（ ）。
A 确立项目目标 B 实现项目目标的方法 C 计划的编制 D 计划的实施 E 实施项目的管理
3、项目经理责任制的特点包括（ ）。
A 对象终一性 B 主体直接性 C 内容全面性D规范化、科学化 E 责任风险性 4、组织是为了使其系统达到特定的目标，是全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。组织的构成要素包括（ ）。 A 管理制度 B 管理部门 C 管理职责 D 管理层次 E 管理跨度
5、按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征，项目管理可划分为（ ）。 A. 业主方的项目管理 B. 施工方的项目管理
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