三、目标管理
3-1质量目标
本公司向业主承诺保证达到江苏省优质工程，确保扬子杯，争创鲁班奖。 3-2安全、文明施工目标
确保安全事故“0”目标，保证安全达标，确保省级文明卫生工地。
3-3本工程业主要求工期为345天，在保证工期质量安全的前提下，我公司承诺按业主要求如期完成所有本次招标范围内的全部工程。
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四、施工现场组织管理机构
为实施本工程施工，公司决定调派具有高层结构施工和深基础施工经验的无锡分公司第一项目部的工程技术人员和管理人员组成工程项目部，项目部由具有丰富现场管理经验的平建新同志担任项目经理，并由项目经理负责统一调度、协调配合各作业班组及专业施工队施工。 4-1项目管理人员职责
以项目经理为首的项目经理部共同履行合同的所有内容，全面控制工程质量及安全工作，实施对劳动力和材料设备的安排调度，对项目经理部所有人员，各专业工种间的生产矛盾进行全面协调解决：与业主、监理及上级各主管部门保持联络沟通，确保该工程顺利完成。项目部各岗位职责如下：
1、 项目部经理：代表企业法人，其职能为负责项
目经理部的全面工作，沟通部门之间、与公司之间、与建设方及横向单位之间的关系；指导工程预决算、合同执行、资金收入、成本核算、月报审核等事宜； 2、 项目副经理：
a、 对本项目部的工程质量负责，对履行合同负
直接责任。
b、 执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻
和实施公司质量体系文件的各项规定，分配
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质量管理目标，对项目质量指标的完成负责。
c、 组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各
种资源，对项目的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任。
d、 负责纠正和预防措施在本项目部的贯彻和
落实。
e、 组织好生产过程的各种原始记录及统计工
作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
f、 参加工程回访，负责工程维修工作。 g、 组织好本项目部的质量教育工作，积极开展
各种质量活动。
3、 项目工程师（技术负责人）：
a、 协助项目经理履行对顾客的承包合同，实现
工程质量目标。
b、 负责公司质量体系文件在工程项目的的组
织实施。
c、 参与编制施工组织设计，优化施工方案，负
责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约控制计划。
d、 负责向专业工长进行技术交底，并按交底要
求组织施工。
e、 负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组
织专人在连续跟踪、监督和记录施工方案的
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实施。
f、 组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书
面审图意见。
g、 负责本项目质量记录的汇总评定。
h、 编制各类施工进度计划及半成品加工计划。 i、 参与对不合格品的报告、调查及处置工作。j、 针对本工程的特点，加强与业主和设计的联
系工作，及时解决工程中出现的问题。
4、 项目核算员：
a、 正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家
和省、市有关工程造价政策、法令。 b、 下发验收施工任务单，根据队组完成质量情
况核对签发工作量，严格控制定额用工。提供人工分析表，核发工资、奖金、分包工程应付帐款并建立台帐。
c、 负责编制项目月进度月报、成本报表、台帐，
正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超大型支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。
d、 对成本进行预测，接项目经理要求，定期提
出 项目的成本预测报告；监视项目成本变化并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。
e、 及时收集、整理施工过程各阶段经济资料，
对施工内容和工作量增加和变化，及时测算
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