水泥厂厂长岗位责任制

销售厂长岗位责任制

一、销售厂长是厂长在经营管理方面的助手，分工领导供应销售工作。

二、组织编制年、季、月物资供应和产品销售计划，组织实施，经常检查供应、销售工作情况。

三、指导供销人员的业务工作，组织供销人员进行采购、销售和清欠工作。

四、深入实际了解市场动态，做好市场调研和预测，为厂长决策提供准确的参考资料。

五、加强物资管理，做到合理储备，减少积压和浪费，不断降低物资损耗。

六、抓好营销人员的文明教育，定期组织学习，提高业务水平。

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技术副厂长岗位责任制

一、 在厂长领导下开展技术科各项工作。

二、 领导本科人员的政治和业务学习，不断提高本科人员的思想觉悟和业务能力。

三、 领导并组织制定安全生产规章制度和操作规程。 四、 认真贯彻执行各项生产、技术规程、检查执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时汇报并提出解决方案。 五、 检查和了解各岗位生产情况，认真研究操作人员提出的合理化建议，组织召开联席会议，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。

六、 负责本科全盘业务，做到月初有计划，月末有总结。 七、 参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析原因，并提出处理意见和防范措施。

八、 对新入厂人员和老员工负责组织科员进行技术培训，提高实际水平并负责考核。

九、 经常组织本科人员深入现场，调查研究根据情况提出处理意见和解决办法，并向厂长及时汇报。

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