工程项目安全目标
为了认真贯彻《安全生产法》,落实 “安全第一、预防为主、综合治
理”的方针。加强创建安全文明“标准化”施工现场的工作，有效地防止
和控制各类重大事故的发生，确保公司本年度的安全生产目标。根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工安全检查标准》、《XX省安全生产领导职责》(XX发[1995]51号)、《成都市建筑施工现场监督管理规定》等，结合本项部的实际情况制订以下安全生产目标。
安全生产目标: 项目部全年工伤事故指标：死亡人数、重伤人数为零,轻伤事故年频率不超过18‰，全年不得发生重大机械设备、急性中毒事故。
在建工程必须按部颁标准《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)及相关规定, 创建安全文明“标准化”施工现场，其合格率达100%，优良率达80%。项目部每月按《建筑施工安全检查标准》对施工现场进行自检考评，并将检查结果报公司安委会备查及年终考评。
特种设备年检合格率达100%；特种作业人员年检持证上岗率达到100%。
消防安全目标 :所属施工现场、生产场所(车间、库房、住宿)，全年不得发生死亡、重伤和重大火灾事故。
交通安全目标: 全年不得发生死亡或负主要责任的交通事故。 文明施工目标: 按照成都市建设工地科学化、规范化、标准化管理水平，达到“整洁、规范、安全、文明”的施工要求；争创成都市安全生产文明施工标准化工地，在此基础上争创省级安全生产文明施工标准化工地。
工程项目安全目标管理办法
为了认真贯彻《安全生产法》，落实“安全第一、预防为主、综合治
理”的方针以及认真落实党中央、国务院关于安全生产的一系列重要指示,
结合省、市有关安全生产的精神，特制订本办法。
1、认真落实安全生产责任制，做到各负其责，其抓共管，确保安全生产的顺利进行。
2、切实做好各安全措施的落实，实现施工现场安全生产无重大伤亡事故的目标。
3、实施建筑工程在进度、部位的危险点源的监控措施和预防办法。 4、施工现场的临时用电必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)中的要求执行。
5、高处作业和安全防护必须按《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-99) 中的要求执行。
6、各种架设特别是外脚手架、挑架、提升架、吊架、支模架等，,必须按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 (JGJ130-2001) 中的要求和相关的规范、规定中的要求执行。
7、当安全与生产发生矛盾时，必须先安全、后生产，接受安全工长(安全员)的安全监督和工作指导。
8、每月项目安全小组按部颁《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)中的规定, 对施工现场的安全生产情况进行自检考评，,合格率达100%,优良率达80%。
项目安全技术管理制度
为了提高项目安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，结合公司和项目的实际情况，特制订本制度。
1、工程开工前，由项目技术负责人牵头作好施工总平面的规划，施工组织设计、专项施工方案的编制、报批，同时做好对项目管理人员的安全技术交底工作。
2、工程开工前，项目部应做好施工安全生产责任制图框并上墙。对入场人员进行“三级”安全教育及安全技术交底工作。
3、在施工过程中，如深坑、高处作业，主要通道口等必须悬挂安全警示标志，同时还应作好场内外的安全文明施工工地的创建工作。
4、施工现场各级人员，无条件地服从公司派驻或设置在项目的安监员或安全工长的安全管理和监督。
5、利用每周的班组会议对全员进行安全教育和安全宣传工作。
安全技术交底制度
为了提高项目安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，结合公司和项目的实际情况，特制订本制度。
1、项目安全技术交底工作分三步进行：一是由项目技术负责人向项目管理人员进行安全技术交底。二是由项目工长对各工种的安全技术交底。三是由项目部对分包单位进行安全技术总交底。
2、项目技术负责人对管理人员的安全技术交底应结合施工组织设计（专项
施工方案）的内容、相关法律法规、规范、标准的要求以及施工现场的实际情况和工程特点有针对性地进行。
3、项目工长应按工种、按方案、按操作规程，结合其所处的工作环境对操
作人员作出更具体、更详细的安全技术交底，包括正确使用个人安全防护用品、自觉维护施工现场的安全防护设施、设备、文明施工等要求。项目工长对操作人员的交底应在操作部位上进行。
4、所有的安全技术交底都必须以书面的形式进行，并按统一的表格填写，
接受交底人必须本人签字（盖指印），项目部除应保留安全技术交底的资料外，还应保留相应的影像资料。
5、安全技术交底工作必须在操作人员上岗作业前进行。
安全生产检查制度
1.项目部安全生产领导小组应经常对施工现场的安全生产、文明施工、消防等进行检查，发现隐患要立即按“三定一限”落实整改，整改完毕再进行复查，严禁在存在安全隐患的环境中作业。
2.节假日或工地暂停施工放假前，项目部应组织相关人员对整个施工现场进行检查，特别是施工用电、施工机具、脚手架、“四口五临边”、生活区、办公区等，消除一切隐患后方可放假。节假日后工地复工前也必须按上述程序对施工现场进行全面检查，确认无隐患后方可作业。
3.上级部门检查施工现场时提出的问题，项目部应及时落实整改，并针对提出的问题举一反三地对施工现场进行对照检查。
4.分部分项工程（临时用电、脚手架、支模架、门架护身架、混凝土布料机、起重设备等）完成后，项目部技术负责人应组织相关人员对其进行检查验收，并挂牌标示。
5.公司各相关部门应经常对施工现场进行检查指导，及时发现和督促消除隐患。
6.公司对施工现场采取差异化管理。各阶段检查评价为优良、每次检查排序在前三名的施工现场评定为A类；检查排序在后三名的和发生了生产安全事故的施工现场评定为C类；其余为B类。
7.公司对A类施工现场进行正常的巡查；对B类施工现场按规定频次进行检查；对C类施工现场进行重点监督。C类施工现场每周必须将检查情况和整改情况报公司安全设备科备案，公司安全设备科进行复查，直至评定为B类为止。
8.公司每季度组织一次由公司领导带队，工程部、技术、质监、工会、政工、劳动管理等部门参加的综合检查，对各施工现场按标准规范进行综合考评。
9.公司对检查中发现的问题和隐患采取两种处罚方式：现场处罚和预处罚。对严重违规、违反制度和程序施工的给予现场处罚并责令停工或局部停工；对现场存在隐患的进行预处罚并限期整改完善，对到期未整改或整改不合格的给予经济处罚。
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