D、由于一个新的法令规则而产生的命令
40、作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小
组和主要的有关各方非常繁忙，不想参加会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋，现在
已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：
A、应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见 B、可能减少召开频率
C、需要更多地召开以加强薄弱环节 D.必须定期举行以记录病人的反应
41、因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这
种计划方式提供了要哪些方面的信息。 A、贯穿于整个项目阶段 B、对于当前项目阶段的成功完成
C、对于当前以及随后的项目阶段的成功完成 D、在下一个项目阶段
42.项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该
管理过程中执行的内容 ?
A、确认一个条目或一个系统的功能和物理特征 B、针对特性控制变更
C、对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符 D、允许对变更的自动承认
43、自从 3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一
种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石
结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时
性的这种说法
A、不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 B、不适合要建造的产品
C、认为项目团队将比本项目要长寿
D、不适合，因为这个项目不是在短期内可以完成的
44、你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成
功，你的团队必须具备
A、一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
B、在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员 C、一套计算机化的项目管理信息系统 D、定期的项目状态评审会议
45.你们公司目前有一个开发新型无线录像机产品的项目，现在有一个小组正在编制项目计
划，而你正是这个小组的一份子。在编制项目计划的时候，大家要考虑到很多相关的问题。
下列哪项是在编制项目计划的过程中必须考虑到的约束条件 ? A、以往的业绩记录 B、类似项目的财务记录 C、预先确定的预算
D、从以往项目中获取的项目工作经验
46.大量的工具和技术对于整体变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估偏离了原计
划的项目是否需要矫正行为，你应该使用 A、范围变更管理软件 B、一个项目管理信息系统 C、项目状态评估会议
D、绩效测评技术
47.项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那
些目标的方式是目标管理 (MBO)。下面哪一项不属于 MBO强调的内容 ?
A、建立明确的和现实的目标 B、阶段性评估项目目标是否达到
C、提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺 D、分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
48.你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由 8名高工组成，他们每个人都是自己
领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，
通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心
这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等
方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证
工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你使用了 A、进度管理计划 B、工作授权系统 C、变更控制系统 D、项目管理信息系统
49.你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列
哪一部分内容 ? A、编制项目计划的方法 B、项目执行的方法
C、项目管理信息系统 D、项目经验教训数据系统
50.大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。
因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得
到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的
业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的 ? A、拒绝新的变更
B、 接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线
C、持续不断地管理基准线上出现的变化
D、 确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映 51.按照激励的预期理论
A、 不良业绩表现是不良训练的自然结果 B、 管理者对于员工不应该期望过多 C、 应该用某种预期的结果来激励员工的行为 D、 管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作
52.你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程 .在这种情况下，你的无形工作成果是
A、能有效应用培训内容的员工 B、每一门课程的培训材料
C、为完成培训的员工颁发的结业证 D、你的培训课程目录
53.项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计
一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软
性”工具的范畴 ? A、项目管理软件 B、一个持续改善的目标 C、一次项目动员大会
D、工作分解结构与会计代码对应的编码系统
54.你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计
划的情况随时会发生。一些是重要的，而另一些是无关紧要的。一个偏离被认为是重要的，
如果
A、他被认为是一种项目风险
B、通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训 C、这个偏离使得项目目标的达成受到威胁 D、该偏离必须被纠正回来
55、你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员
共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程的管理风格是：
A、自由放任型 B、民主型 C、专制独裁型 D、指导型
56、项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目
产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程： A、是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的 B、由项目的周期决定的
C、与对项目工作的描述和组织有关 D、在每个应用领域都是类似的
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