系统集成项目管理工程师模拟题第七套

57、你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进

行说明。为此，你应该概括： A、项目章程 B、范围说明

C、进度和成本的绩效考核基线 D、其它知识领域的管理计划

58、你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产

品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得

知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，

你应该：

A、召开变更控制委员会会议

B、修改 WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求 C、准备变更请求

D、立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容 59.亚伯拉罕 ?马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论，解释了一个人的整个生命发展

周期中不同类型的需要。责任、成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需要 ?

A、自我实现 B、社会化 C、尊重 D、生理上

60原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的

新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫

切地希望马上开始工

作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是

个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，

工作分解结构 (WBS)：

A、由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。

B、工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分

C、应该对项目工作进行分解，制作 WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了

D、应该对项目工作进行分解，制作 WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制