微信等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
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第一章 总则
一、 目的与宗旨
为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。
二、 适用范围
本办法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工
三、 考核原则
1. 运营人员根据有效客户运营情况进行考核。
2. 运营考核周期是每月一次，以运营人员手头上已经生效运营的客户为考核标
准。
3. 对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度
核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。如需调整部分在次月核算时调整。
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第二章 新媒体事业部运营口薪资结构
运营专员工资结构： 基本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成
当月工资总职称 级别 基本工资 岗位工资 绩效工资 续费提成 合计 初阶运营 1200 1000 2000 3000 3
3万以上10万（含）以下提点：1%； 10万-20万（含）以下提点：1.3%； 20万以上提= 基本工资 +岗位工资 +绩效工资 运营专员 中阶运营 1200 高阶运营 1200
点：1.5% +续费提成
运营口绩效工资提成明细
预存提成以10000为例 月方案通过数 服务费提成 预存金额 单笔绩效工资 提成比例 提成金额 0 0 4
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