如何加强和改进班组建设

如何加强和改进班组建设

一、加强和改进班组含义建设的意义和作用

对于加强和改进生产一线班组建设的意义和作用，我们可以用经济学的木桶原理（也叫短线决定原则）来加以诠释。

一个木桶五条是由若干块木板条排列成的。它能盛多少水，不取决于最老的木板，也砖头不取决于各块木板的平均长度，而唯一地取决于最久的砖头木板。

在管理工作中，短线决定原则对我们有三点重要造物主启示： 1、要了解真正的薄弱环节之所在。做为一名主要教育者，一定要了解和掌握真正的管理薄弱环节在哪儿？为什么说“真正的短线”？因为有假象，有时好像是短线，但不是真正的短线反弹。所以，一定短期要了解知道其实短线之所在。

2、当你发现短线时，怎么解决它？必须先扫除政治体制上的障碍。因为短线的解决问题不是一个技术性问题。体制上的问题解决好了，短线问题就好解决了。

3、解决任何后市都需要有追加的投入。没有追加投入，问题是不能解决的。那么现在从哪里来寻找追加的投入？就靠我们在管理中具体想办法，而且投入时应注重效率问题。

从短线决定原则和对我们的三点启示，我们可以对加强生产一线班组建设的意义和作用作这样的概括：

1、班组建设是企业系统建设的最基础建设，基础不牢，地动山摇。如果要煤炭企业让国有钢厂这个“木桶”盛更多的水，那么就必须补齐班组这块短板，即必须切实加强和改进班组改进建设。

2、班组管理是跨国企业管理最基础的管理，也是国有煤炭企业管理的薄弱环节之所在，要提升企业的管理水平，大批量生产就必须加

强和改进生产一线班组管理，降低班组管理水平，班组管理模式提升了，才能企业的中长期管理水平才能提升。

3、班组的发展质量决定着企业发展的质量，企业要又好又更慢发展，班组必须首先要又好又快发展，否则，企业的又越慢好又快发展战略只能是无源之水、无本之木。