河南理工大学毕业实习报告
负责质量管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。
(4)、质量监察部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。
(5)、施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。
(6)、班组坚持\三检制\，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部检查工程师请监理工程师验收签认。
2、质量保证管理措施 （1）、加强质量教育
不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量意识，深入开发“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任人）。使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。
（2）、加强技术培训
定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。
（3）、积极开展QC小组活动
结合本合同段施工特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组。以提高工程质量，降低物耗，提高经济效率。
（4）、建立质量情报信息网络
质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工程情况，同时包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为保证和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质检人员必须深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用、以便更好地保证工程质量。
（二）质量保证控制措施
1、工艺控制措施
（1）、单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工织设计施工。
（2）、主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。
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（3）、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。
2、工程材料控制措施
工程材料和补助材料(包括构件、成品、半成品)，都将构成建建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料，健立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。 3、施工操作控制措施
施工操作者必须具有相应的操作技能、重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，做到考核
合格，持证上岗，按己明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况
，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。整个施工过程中做到施工操作程序化、标准化、规范化、贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的\一条龙\操作管理方法，确保施工质量。
4、进度和质量关系的控制措施
实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与质量的关系。生产指标(任务)、进度(任务)完成后，必须检查质量是否合格。坚持 好中求快，好中求省，严格按标准、规模和设计要求组织、指导施工。
（三）确保工程工期的措施
1、保证工期方案
科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调;保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
2、保证工期的组织措施
(1)、发挥优势、全力保障施工生产
发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系保证施工机械的完好率。同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
(2)、抓好控制工程、加强网络计划管理
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应用网络技术，合理安排施工顺序抓住关键路线。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。便施工计划做到月保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
（3）、科学组织，加强协作
随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。
(4)、抓好资金管理，确保资金投入
管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行，确保资金投入，提供强有力的资金保障，确保建设资金专款专用。
(5)、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行
在施工中理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行。 -
3、保证保证工期的技术措施 （1）、编制好实施性施工组织设计
我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线分明、计划可靠、资源配置合理。
（2）、组织措施
组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，解决主要矛盾。中标后，迅速组建项目经理部，施工队伍、施工机械设备作到“三快”即“进场快、施工准备快，开工快”。
（3）、管理保障措施
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加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。以确保工期。
合理增加投入。在人员上选派具有丰富施工经验的专业工程技术人员；在设备上选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。
（4）、资金保证措施
为保证资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，我方在业主指定的银行开设工程项目资金账户，与业主、银行签定资金管理协议，自觉接受业主及银行对工程建设资金的管理、监督和检查。决不挪用工程建设资金，以确保工程的资金方面的有利保障。
（5）、对施工进度进行监控
本同段的施工进度监控采用如下方法:投资指标监控、形象进度监控、单项进度指标监控、关键线路网络监控。根据施工组织设计或业主、鉴理及其它有关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。
投资指标监控法。根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成计划与计划完成的投资差距，分折差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。
形象进度监控法。对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。
单项进度指标监控法。及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时。采取调整工序、增加投入等相应的措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季，季保年，从微观控制到宏观控制。
关键路线监控法。根据施工组织设计确定的施工进度网络图明确关键线路，在施工 组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效政策。关键线路分层次，
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