西南大学 1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。 2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。 3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺；而绩效考核侧重于判断西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷 类别：网教 专业：行政管理 2017年12月 课程名称【编号】：人力资源开发与管理【9078】 A卷 大作业 满分：100分 5道题目任选4道作答，每题25分，共计100分。 一、简述题： 1、薪酬的类型及功能是什么？ 答：调节，保障，激励。 固定月薪：工作不能以时间或数量计算，计算单位为：月；不享有加班费；适用于办公室人员及部门高层，如办公室主任。 2、月薪：工作以时间计算，计算单位为：月；享有加班费。适用于车间各岗位，如收发员，班组长等。 3、日新：工作以时间计算，计算单位为：日；享有加班费。适用于普通员工或临时雇工，如水泥工。 4、时薪：工作以时间计算，计算单位为：小时；享有加班费。适用于普通员工或临时雇工，如锈花工。 5、计件：工作以数量质量计算，计算单位为：PCS；不享有加班费，但加班工价应相对提高。适用于普通员工或临时雇工，如制衣厂烫工。 6、年薪：工作不能以时间或数量计算，计算单位为：年；不享有加班费；适用于企业小数高层管理者。如总经理。 与评价，强调事后考核。 4、出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程；而绩效考核只出现在特定时期 4、人力资源规划的内涵。 二、论述题：(25分) 岗位分析是一项具有技术性的工作，需要一定的人力、物力与时间。不同企业具有不同的发展战略和组织结构，岗位分析的侧重点、方法亦存有差异。其中，岗位分析中经常使用访谈法。 请论述岗位分析访谈法的内涵以及注意事项。 职位分析的方法就是指搜集职位分析信息的方法，主要有问卷法、访谈法、观察法和工作日写实法，也叫现场工作日志法。 1、问卷法：工作分析的项目都可以采用问卷的形式，请任职者和任职者的上司进行回答。这些问题可以设计成开放式或封闭式，采用选择题或是非题的形式。 2、访谈法：访谈法一共有三种主要的表现形式：第一种是对每个员工进行个别访谈； 第二种是对所从事这个职位的员工进行集体访谈；第三种是对这个职位的上级主管进行访谈，由他来介绍或者是回答这个职位的相关信息。 3、观察法：观察法有助于工作分析人员了解生产的过程，减少误解，但是它占用时间，适用于流水线的工人以及周期短、规律性强的职位，对脑力劳动者、消防员和中高层管理人员不太适合。 4、工作日写实法：就是写工作日志，它的好处是可以提供一个完整的工作画面，但是它的缺点也和观察法相似，占用时间比较长，适用于中低级的人员以及工人。一般来说，观察法和工作日写实法不单独使用，而是配合问卷法和访谈法一起使用。 2、请简要阐述员工培训的意义。 答:员工培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。 说白了，培训做得好是个双赢的事情。也有些企业做培训完全是一种员工福利，学的东西和自身企业关系并不大。 3、请简要阐述绩效管理与绩效考核的不同。 答:简单比喻说，绩效管理是一个大项目，绩效考核只是绩效管理的一个环节。区别： 西南大学
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