施工组织设计 2

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计算技术经济指标

分部分项工程开工前，应由工程技术负责人向参加施工的人员进行技术安全交底，向他们阐明设计意图，操作规程和方法，应达到标准等，使参加施工的人员对规程及技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工。按合理的工序、工艺进行作业。

2 在开工之前，以书面形式按技术总负责——工长——班长的程序进行图纸交底○

和施工组织设计、分部分项工程的质量技术交底。

3 执行入场三级安全教育，在开工之前，按程序对各工种人员进行书面的安全技○

术交底，并由项目经理与每个工人签定安全施工责任状。

4 按公司贯标文件的要求建立完善的项目质量保证体系。 ○

5 了解本工程采用何种坐标体系及高程体系，根据本工程要求的测量技术等级及○

工期和质量要求，合理组织施工测量进度及测量方法。

6 做好图会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握○

施工图纸的内容，检查（可能出现）各专业的预留洞、预埋件的位置及尺寸等，提出方便施工的合理化建议，会同建设单位、设计单位、监理单位解决因施工方案而引起的设计调整。

4、材料设备的准备

我司将立项进行材料和设备的准备工作。开工前认真做好材料计划采购准备，如钢筋、商品砼、商品砂浆、砌筑用片石、模板等。编制各项计划，对对各种材料的采购、入库、保管和出库都制定完善的管理方法，对钢筋、砼的原材料的复试工作，砼预留试块工作，使之处于良好的工作状态。

5、施工现场准备

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1 清理基础工程施工阶段遗留在工地上的杂物，建立坐标控制网点和高程控制点。 ○

2 复查边坡工程的坐标、标高、轴线等，在土方开挖前、边坡锚杆、格构等各分○

项工程开工前完成标高轴线的复核工作。

3 实地踏堪现场，根据现场实际情况，根据给定永久性坐标和高程按照建筑总平○

面图要求，建立建筑物现场坐标控制网及高程控制网，设置现场永久性控制测量坐标桩。达到既避开现场施工破坏标桩的情况，又在随时控制建筑物位置的目的。

4 开挖排水沟，使排水系统畅通无阻。 ○

5 根据施工平面提前修建临时施工道路、铺设水电管线。 ○

6 搭设临时设施。 ○

7 寻找弃土受纳场。 ○

第三章 施工管理组织机构 第一节 施工组织管理机构设置

在公司的领导下，成立项目经理部，实施项目法施工。项目经理部负责对该工程实行全面的管理，经理部下设施工管理层和作业层，选派具有项目经理资质的优秀管理人员和专业技术骨干担任项目经理和项目技术负责人。在项目经理的领导下，对本项目的施工进行计划、组织、指挥和协调，并对项目的质量、安全、工期、成本和现场文明施工进行有效管理，确保实现本项目的各项技术经济指标。项目组织机构如下：

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序号1234567职务项目经理项目副经理技术负责人施工员安全员质检员材料员姓名简思勇吴鑫穗陈亚林吴华保詹颂杰陈昌传谭土旺序号8910111213职务资料员财务会计电工机修工保卫员姓名郑海成李土炎梁康贵吴崇伟李 勇杨土贵 项目组织管理机构

1、做好本项目的管理，我们采取以下措施：

1 选好本工程的项目经理。项目经理在本项目施工中处于中心地位，要懂技○

术、会管理、善经营，是在思想作风、团结协作、技术业务、组织能力、体力等各方面素质较高的管理人才。公司经反复研究已确定了符合上述条件的项目经理人选。

2 本着“机构精、层次少、效率高”的原则，抽调有施工经验的管理人员、○

技术骨干，优化组合，建立起吃苦耐劳、团结职工打硬仗的项目管理机构。

3 实行项目承包责任制，以工程质量、工期、降低成本、文明施工及各项经○

济技术指标为主要承包内容，由项目经理与公司签定承包责任书，明确企业、项目

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和职工三者间的资金、管理、分配等方面，项目经理享有充分的自主权，不受项目外其它因素的干扰。项目经理可根据本项目的具体情况，切实贯彻按劳分配，奖优罚劣的分配方案，调动职工积极性，保证工程质量和施工进度。

4 充分发挥本企业人才优势，引入竞争机制，双向选择，择优上岗，通过优○

化组合，提高本项目施工人员的综合素质。

5 施工过程中，公司将千方百计保证项目需求的生产资金。 ○

6 公司机关各职能部门要深入现场，急工程之所急，切实做好本职工作，为○

项目分忧解难，为工程建设服务好。

第二节 项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责

建立由项目经理领导、各专业工长、各专职质检员参加的管理系统，形成一个横向从锚杆到水沟，纵向从项目经理到生产班组的质量网络，各部门各司其责，密切配合项目经理的工作，项目经理部建立质量、安全责任制，责任明确，奖优罚劣。安全实行一票否决制，责任制如下：

一、质量管理职责

1、项目经理、项目副经理责任

1 对本项目施工工程质量负直接责任。对专业施工队伍的工程质量负总包管理责○任。

2 经常对职工进行职业道德和“百年大计，质量大一”的教育，提高职工的质量○

意识，处理好进度与质量的关系。

3 负责落实施工队伍职工岗位质量责任，按上级的质量目标定期检查实施情况。 ○

4 主管生产的项目经理，对进场的施工材料、半成品、构配的质量负责。 ○

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