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培训需求调研表-经典版

来源:用户分享 时间:2025/11/6 0:28:41 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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员工培训需求调查问卷-员工版

各位同事: 、

为了更好地匹配您的培训需求,使2018年培训更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作,特开展此次培训需求调查,敬请惠予宝贵意见。 感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!

1.第一部分 个人基本信息 所属部门* 2.现任职务:* 3.姓名:*

4.第二部分 公司管理状况

您认为公司目前整体亟需改善的问题有哪些?(选择1-3项)

请在后面对应空格中写出对问题的进一步描述(如:管理制度中最需改善的是激励制度还是其他制度,团队精神中最欠缺哪一点)*

非常好,没有需要改善的 经营战略 管理制度 领导水平 运行机制 办公环境 企业文化落实 团队精神 内部沟通 人员关系 员工职业素养 其他(请注明)

5.您认为本部门目前存在的最主要的问题是什么?(选择1-3项)*

没有任何问题

企业文化落实不到位 团队凝聚力不够 岗位设置不合理

内部工作流程不合理,效率低

人员分工不合理,无法充分发挥各自的优势 领导管理能力不足

员工岗位专业知识和技能无法达到岗位要求 员工缺乏服务意识 员工缺乏创新意识 员工缺乏工作热情 内部沟通不畅

领导对员工的意见与建议不予重视 缺乏公平的工作环境

缺乏对员工的情感关怀 其他(请注明)

6.第三部分 个人工作现状及自我认知

您工作中最主要的客观障碍是什么?(选择1-3项)*

没有任何障碍 管理制度欠缺 团队凝聚力不强

人员关系复杂,无法适

部门不敢于处理不合格的员工,感觉干好干坏一个样 绩效考核不公平 内部沟通不畅

工作要求和标准不明确 接受到的工作指导不足 缺乏发挥自我优势的机会

领导和同事不关心我的情况,缺乏归属感 其他(请注明)

7.您工作中最主要的主观障碍是什么?(选择1-3项)*

没有任何障碍

专业知识技能滞后于岗位发展的要求 不能做到充分信任他人 难以取得他人的信任 无法很好地融入团队

局限于固有的工作方式、方法和流程等 职业规划和发展方向不清晰 学习动力不足

常靠外界的奖励或惩罚才能为设定的目标而努力。 找不到工作价值所在 执行力差 工作效率低

遇到问题习惯去找理由

遇到未做过或高难度的工作,不敢去挑战 其他(请注明)

8.您工作方面最大的困难是什么?(选择1-3项)*

分析终端、分解任务 高效沟通

客户分类及管理 工作管理 缺少帮带 产品知识 压力管理 营销技巧 商务谈判

商务礼仪 个人职业素养 职业生涯

办公软件的使用 其他(请注明)

9.以下题目列出了一些日常工作行为,需要您根据自身实际的工作表现圈出合适的评分。调研结果只做培训需求分析使用,不对您的工作有评价影响,请如实认真填写,以便为您提供培训。

1分=您在这方面的技能比较缺乏,或不了解;

2分=您对这方面的技能有所了解,但还没有完全掌握; 3分=您已经掌握了这方面的技能,并能够基本的应用;

4分=您已经熟练的应用这部分技能,但应用时有点困惑,或还需要提高; 5分=您已经非常的熟练的这部分技能,并很顺手,能应付自如。 若为职能人员,请跳过(5)-(8)题。 * (1)完全了解自身的职责、任务及目标

(2)熟悉工作流程及理解上级交代的任务,并能及时制定方案,完成任务 (3)保持积极的工作心态,并经常自我调整

(4)清晰工作及任务、根据事情的轻重缓急合理安排时间

(5)熟知产品特点和卖点,能快速、准确地了解客户需求,分析销售机会 (6)懂得运用适当的人际互动和沟通技巧来赢得客户接受产品或方案 (7)能够正确对顾客进行分类,选择合适的沟通方式和销售方案 (8)能够发展并运用好客户关系,帮助自己和团队实现目标

10.请描述您最大的个人优势和最需要提升的个人弱势是什么?* 11.假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意?*

非常乐意,既可以锻炼自己,又能分享知识,何乐而不为

乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意,但是没有时间做这个事情 需要考虑一下 不会担任 其他(请注明

12.您工作压力的主要来源是?(选择1-3项)*

工作很努力,却无法得到领导的肯定和认可 工作太单调无趣

过分在意别人的看法与评价,无法建立起自信 工作负荷太大

感受不到领导、同事的关心,认为自己不合群 缺乏应对困难、承受失败的能力 有些工作不知道到底该谁来做

凡事亲力亲为,把每件事的目标都定得很高,往往为求尽善尽美而消耗过多时间和精力,甚至牺牲掉工作效率和身心健康。

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