（KPI绩效考核）世界强公司
绩效考核指标汇总表
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世界500强公司绩效考核指标汇总表 。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 名 称 生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 编码 页次 1/6 版本 修改状态 1．生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部 考核时间： 指标 类别 定性 指标 指标 （1）参和销售计划制定情况 （2）年、月、周生产计划制定质量情况 （3）生产和销售的协调工作质量情况 （4）订单登记和安排情况 （5）产能负荷分析工作组织情况 （6）产能余缺协调情况 （7）生产计划的分解、落实和下达情况 （8）生产日程安排和协调情况 分值 2.5 10 2.5 2.5 5 2.5 10 5 30 20 10 实际得分 备注 定量 指标 （1）存货周转率 (2)全员劳动生产率 (3)目标成本实现率 合计 参考评分方法 （1）定性指标。 100 1）“参和销售计划制定情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 2）“年、月、周生产计划制定质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“生产和销售的协调工作质量情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 4）“订单登记和安排情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 5）“产能负荷分析工作组织情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“产能余缺协调情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 7）“生产计划的分解、落实和下达情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 8）“生产日程安排和协调情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1)“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2)“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3)“目标成本实现率”：以计划水平为基数，达到计划水平给6分；每低于计划水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于计划水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 (续)
名 称 生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 编码 页次 2．技术开发部考核分值表 考核对象：技术开发部 考核时间： 2/6 版本 修改状态 指标 类别 定性 指标 定量 指标 指标 （1）参和生产计划制定的情况 分值 10 20 10 60 实际得分 备注 （2）产品设计计划及日程制定、实施和控制质量情况 （3）技术能力负荷分析情况 新产品增加值率 合计 参考评分方法 （1）定性指标。 100 1）“参和生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“产品设计计划及日程制定、实施和控制质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“技术能力负荷分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明
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