第一团队梯队人才领导力模型开发探讨
团队领导者运营领导者价值领导者战略领导者引领成长卓有成效创造价值确定方向知人善任目标管理双赢思维战略思维发展他人体系建设自我修炼授权激励人心绩效改善培养经理创新……
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任职要求
任职要求
任职要求
任职要求
25第一团队人才梯队建设模型（示例）
评估绩效考核领导力模型梯队人才标准任职资格体系第一梯队管理干部技术类、营销类、制造类、职能类第二梯队人才库技术类、营销类、制造类、职能类第三梯队储备人才库技术类、营销类、制造类、职能类员工人才成长轮岗交流知识管理体系培训体系26第一团队交流主题
第三部分摘要梯队人才培养内容与方法
组织特征与核心胜任力组织角色与核心胜任力胜任力要素与人才培养
27第一团队需要什么核心能力？公司目标与战略愿不愿意？业务战略员工思维组织能力员工能力员工治理会不会？任职资格、能力模型员工能力提升：人才能力厘定/审核盘点内建、外聘、淘汰、留未来3年人才需求数量才、外借允不允许？28第一团队企业管理演变趋势——领导力要素的变化
发展阶段发展阶段?关注标准化?关注品质?承诺与学习?命令、控制?全面品质管理
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目标管理
发展阶段?关注人的能力?创新知识?激励与启发?
教练文化
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