陆良供电有限公司青年成长成才机制研究（王典）

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1 目的

随着《中国南方电网有限责任公司中长期发展战略》正式印发。《中长期发展战略》明确了未来十年公司的使命、核心价值观、战略目标、战略路径、实施载体、核心能力，以及战略步骤和主要举措等内容。未来十年，南方电网公司将以“主动承担社会责任，全力做好电力供应”的使命，围绕“万家灯火、南网情深”的核心价值观，努力成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业。

陆良供电有限公司作为县级供电企业将全面贯彻落实网省公司管理提升活动的部署要求，找准切入点和着力点，切实将战略实施、一体化管理推进与管理提升活动融为一体，完善子战略部门行动计划。努力配合网省公司建立“省公司—供电局—县公司”三级战略管理体系，全面推进基于组织协同的战略管理体系建设和部署。在南方电网中长期发展战略的大背景下，陆良供电有限公司的青年员工正处在发展机遇期，他们如何自我定位，如何应对公司的发展与改革，在此次发展的浪潮中是成为公司的中流砥柱，还是随波逐流趋于平淡，这将决定着陆良供电有限公司的未来。

研究陆良供电有限公司青年成长成才机制的目的是要找出目前公司的青年员工面对自己成长成才所遇到的困惑及瓶颈，同时对陆良供电有限公司人才培养选拔的计划、流程机制和方式方法中存在的问题进行分析提出相应的意见和建议，既在南方电网中长期发展战略与南网文化的条件背景下，为陆良供电有限公司怎样储备和培养一支德才兼备、具有奉献精神的青年人才队伍提供理论上的依据，使得公司的青年员工以优秀的思想品质和扎实专业技能为公司的未来奠定坚实的基础，为建设责任南网、和谐南网发挥重要的作用，将陆良供电有限公司推向一个更高、更强、更有竞争力的平台。

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2 背景

2.1 公司概况

陆良供电有限公司前身为1986年成立的陆良县电力公司，2001年12月23日改制为陆良县供电有限责任公司，2005年9月21日上划为云南电网公司的全资子公司,公司位于陆良县同乐大道190号。公司下设10个职能部门、13个生产单位（含8个乡镇供电所），12个变电站。其中110千伏变电站3座,变电容量为203兆伏安， 35千伏变电站9座,变电容量为120.6兆伏安， 110千伏线路6条,总长63.79千米，35千伏线路20条,总长198.29千米，10千伏线路86条,总长1529.46千米; 配电变压器2188台。公司担负着全县10个乡镇、1个华侨农场、139个行政村、625个自然村共65万人口、16.5万户客户的供电及服务任务，供电区域面积达2018平方公里,全县通电率为100%。截止2013年6月，公司现有在册员工1068人，其中35岁以下青年员工人数为328人，占公司总人数的30.77%，公司团委下设6个团支部，青年员工中共有党员33人，团员111人。

2.2 公司青工特点

经公司团委配合，通过采取QQ群，微薄，微信等网络和面对面采访交流的方法对陆良供电有限公司青年职工的思想动态、价值取向和精神面貌进行一系列的调查统计，发现了陆良供电有限公司员工存在着如下五个特点： 2.2.1文化程度相对较高

随着我国整体教育水平的不断提高，人们受教育的程度及个人知识、视野、思维水平都得到了较大幅度的提升。同样，陆良供电有限公司青年员工队伍的学历也不断提升，文化程度相对较高。从人力资源部提供的数据得知，公司30岁以下青年具有研究生学历的占1.8%，本科学历的有50%，专科学历的有42%，其它学历占6.2%。在近3年新进的员工中，具有本科以上学历的员工占到86%。同时，具有技术职称（高级工、中级工）的占38.2%，由此可见青年人才队伍的知识结构明显改善，文化程度得到提升。

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2.2.2建功立业愿望心切

对陆良供电有限公司2011—2012年新入职的青工进行面对面交流得出，由于他们经过学校的专业学习，掌握了一定的理论知识，进入公司工作后，都希望能够得到公司的重视，拥有良好的成长环境和发展平台，相信通过努力会健康成长、快速成才。对公司关键岗位青年技术专责调查后得出，由于工作了一定时间，具有较强的生产、经营、管理能力，渴望获得更广阔的舞台，以施展才华，希望自己的付出、取得的成绩能得到领导和同事的肯定，获得更多荣誉、更高地位，充分体现自我价值。追求知识、追求科学、追求进步、渴望成才、关心发展、献身事业，已成为陆良供电有限公司青年人才发展的本质和主流。 2.2.3具有超前的思想观念

当前，由于社会全球化加速、媒体空前发展、互联网日益普及，加之青年人才处于人生的黄金期，随着个体生理上的发展，其心理活动也异常活跃，思维敏捷，节奏较快，朝气蓬勃。供电企业的青年人才也不例外，他们密切关注行业发展动态、经营形势等情况，关注企业内部安全生产、经济效益、职工收入、发展建设等工作，关注社会上其他热点、难点、焦点问题，并有自己的意见和想法，思想观念更新较快。 2.2.4具有较强的可塑性

一般来说，供电企业中的青年员工大多数参加工作时间相对不长，对社会、对企业等深层次的问题了解不深，他们的世界观、人生观、价值观和事业观正处于形成和发展时期，在成长过程中容易受到外界各种因素的影响。同时，他们思想解放、精力充沛、感情丰富、工作热情高、学习能力和创新意识强、对新生事物特别敏感，可塑性大，若加以正确引导和培养，将有利于他们的健康成长。通过企业塑造之后，不同的岗位之间、层次之间在一定的条件下可相互转化、合理流动，如通过学习和实践，管理人才可转化为技术人才，低层次人才可提升为高层次人才，甚至非人才可转化为人才。 2.2.5青年员工队伍创新意识较强

开拓无边界，创新无止境，广大青年职工要通过传帮带的教育，增强创新意识，挖掘创新潜能，发挥创新才干，用新思路新举措开辟新道路。年轻人思维开

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阔，接受新生事物快，我们要适时的培养他们在事业上的创新意识。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是企业发展永葆生机的源泉。在新时期、科技飞速发展的今天，要实现企业的快速发展，青年职工是创新的排头兵，引导培养其开拓创精神尤为重要。 2.3 公司现状 2.3.1岗位结构

目前，在曲靖供电局8家县级供电公司中，陆良供电有限公司经营状况不容乐观，经营压力大，任务艰巨。原因是由于历史的电力体制改革，加上长期传统计划管理体制积累的矛盾与新体制下管理机制不健全，管理方法不科学，导致企业人员数量递增，这些人由于没有很好的进行结构性调整，没有进行相对的理论技能培训学习以及很多其它因素，最终导致企业整体人员存在着结构性缺员现象。

其次因为公司多径问题等诸多因素，目前公司结构性缺员冗员问题突出，特别是在南方电网实行一体化方略后，公司多径员工将实行回流政策，2012年已经回流109人，2013年7月第二批回流人数165人已经全部经过考核将分配到各个基层一线工作岗位，目前多经还有88人，借工协联74人未回流。回流员工在学历水平、技能水平等都参差不齐，加上小莫古、双箐口、石漕河等6个无人值守变电站的相继运行，在这种情况下，加剧了公司人力资源负担，总体人数和定编人数相比，严重超员，但在实际工作中，一些技术要求高，理论性强的岗位以及一些生产一线岗位，又存在着不同程度的缺岗现象。回流人员到岗后，经过人力资源提供的材料和到基层供电所的调研分析，供电所人资口定员是根据供电线路和户数来测算的，考虑到回流人员，岗位归级设置表中的职数是放大了来做的，表面显示不出来，其实工作岗位的人员超编现象普遍存在，这就导致同一岗位人员互相依赖互相指责，工作效率底下，他们的人是早就超编了的。同时由于年龄段参差不齐，导致沟通交流困难，同一岗位青年员工承担的任务和压力通常是最大的，调查问卷还反映出部分青年员工抱怨干多干少一个样，得不到领导和师傅的关怀和帮助，这就直接导致青年员工没有工作动力，缺乏工作的积极性，在调研中还发现存在部分员工不干工作的恶劣情况。 2.3.2青工思想状况

通过发放的调查问卷反馈的情况来看，陆良供电有限公司青年员工目前在