应该充分认识到，电子商务，除了提高社会效率，其最根本的功能，在于改变消费行业，乃至改变整个经济运行环境，局限于蝇头小利、局限于初期市场的市场占有率争夺，以此来吸引眼球，将得不偿失。
其实，包括风险投资者，也不看好“烧钱、上市”获取投资人资本的商业模式。IDG熊晓鸽就曾坦言，电商烧钱扩大份额模式，无法成功。
在网络环境下，消费的第一推动力，会来自于顾客，买卖双方的地位，将发生颠覆性的变化。
正如曾鸣认为，“未来的商业模式，定制会是主流。它的要求是，个性化需求、多品种、小批量、快速反应、平台化协作，这个是我们能看得到的未来。”因此，未雨绸缪，不再执迷价格红海的混战，瞄准未来的发展趋势，创新定位新的商业发展模式，积极为转型“C2B”模式，做好准备，才是京东发展之路。
（二）提升环节协同效率，打造整体最优
电商价值链，由采购、仓储、物流、品牌、客户、市场构成，只有六个环节。整体运作效率最优，才能形成真正的竞争优势。实现整体运作效率最优，就必须在每个环节，实现企业的资源配置、利用最优化。
在企业实际运作中，每个环节，都有自己核心要素，如采购环节的成本、仓储环节的周转、物流环节的速度、品牌环节的价值、客户环节的体验、市场环节的占有率，一旦核心要素占优，即可获得整体效率提升，以至实现最大化。
具体到京东商城，采购成本，京东能够取得采购价格的谈判优势，但在供应商的关系方面，应该加强；
仓储周转方面，京东原有优势，由于品类增多、销量增大正在消失；
物流方面，自建物流方向正确，但应量力而行；
品牌价值前期建设不明确，后期建设需要大力加强；
客户体验，由于国美、苏宁全力进入电商领域，受到影响，但前期效果好，市场认可度较高；一直保持领先地位的市场占有率，是其最大的优势。
因此，京东应该通过保持、增强价值链环节协同，加强“品牌、客户、市场”一体化建设，保持、提升市场占有率，最终实现企业发展目标。
（三）加强品牌建设，凝练基本战术
价格战，只是电子商务的权宜之策，绝非长久之计。利润，是企业能够保证存活的前提，传统企业如此，电商企业也不例外。
随着网购模式的成熟，价格战，将逐渐向“价值战”转变。从商品价格、商品质量、物流快递、售后服务等全方位，提升用户体验，才能保持、扩大市场份额。
明确品牌内涵，提升品牌效应，实施差异化竞争，是京东商城较好的选择。
即便是实施低价策略，也应有商业道德的底线。
正如中国电子商务研究中心专家的建议，勿挑起恶性竞争，要如实宣传；注重产品质量、服务需加强、注意用户体验；注意差异化，不要千篇一律；把诚信放在重要位置，对顾客负责。如果为了营销噱头，不顾及竞争规则，损害了品牌价值，将造成难以弥补的损失。
（四）稳步提升份额，培养忠诚客户
在正反馈规律下，电子商务市场中企业，追求市场占有率的最大的动机和作法是正常的，问题是，获得的客户，能否真正转化为忠诚客户。
虽然在电子商务环境下，客户忠诚度衰减严重，但是企业绝大部分销售额，依然来源于自己忠诚客户，“二八定律”依然适用。因此，京东在占据了市场占有率较大份额基础上，特别需要考虑，客户忠诚的培养问题。
研究表明，电子商务客户忠诚的获取，已经不再停留在，实现Web网页的呈现方式，或是低价策略上，客户的着眼点，已经放在,厂商提供的服务质量上。
厂商所提供的服务，也不再仅限于，交易订单的履行、顾客问题的实时回复上，而是要为客户，提供一种全过程的良好体验。为客户提供交易前、交易
中、交易后各阶段的相关服务，并重点关注商务链条上，每一环节的重要事项，才能达成最终目的。
五、结语
京东商城利用广告、微博等工具,发动价格战，固然会带来一时的生意，也达到了吸引眼球的目的，但事实证明，诚信体系的破坏，将会给企业的发展，带来不可逆转的危害。
因此，改革商业模式，创新发展策略，担负起营造良好的B2C电子商务生态环境的社会责任，京东商城才能够健康可持续发展。
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