施工进度计划表
注：开竣工日期将严格按招标文件要求和合同约定执行。工期30日历天。
工期阶段（日历天） 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 分项工程名称 施工准备 平整场地 定点放线 挖种植穴 施基肥 乔木栽植 灌木栽植 地被栽植 草坪栽植 清 场 绿化养护 30天后转入养护期
二、保证工期措施
该工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目部、工区作业队、作业工班三级管理体制，并采取以下保障措施：
（一）、技术保障
配备足够的技术力量、施工机械设备，车辆和设备。组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则、编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高劳动生产率。
（二）、施工调度保障
合理调配劳动力，根据各工序的需要随进抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。
（三）、加快临时设施的准备
将采取有力措施，缩短施工前期的准备工作时间，加快临时设施建设，为开工准备作基础。
（四）、后勤保障
抓好职工生活、保证职工有充分的精力和体力。
三、确保工期的手段
本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的、能打硬仗的、并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
（一）、制度保证
建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期
至少 2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与管理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
（二）、计划保证
采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施
工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织和协调工作，通过施工网络接点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制计划的实现。 倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月
旬滚动计划及每日工作计划，工作计划必须完成，以确保计划落实。
（三）、经济手段保证
实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每
日三班制度。 整个工程实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。
（四）、作风保证
作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完
成的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。 发扬和保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，主要工序二十四小时连续施工，确保工程工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次
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