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某服装直营薪资考核方案
一、 店长薪资及考核标准
店长=底薪标准+提成标准 1、底薪标准：根本薪金+公司福利
公司福利 职称 职级 根本薪金 餐补 高级 店长 中级 初级 2600 2200 2000 150 150 150 社保 200 200 200 全勤奖 50 50 50 3000 2600 2400 合计 各区域可根据经济开展水平、当地工资水平、进行级别调配。并完善审批手续。 2、提成标准：提成+奖金
每月由店长根据年指标分解上报每月销售指标，根据已审批的指标，店长按完成的销售收入的百分比计提店长的月度奖金。〔享受总销售提成的店长,不再享受个人销售提成，但个人业绩不得低于店铺销售平均值，个人销售充公〕
店铺完成销售指标60%〔含〕以下 销售金额*0.5%*完成比例 店铺完成销售指标61%--80% 销售金额*0.5% 店铺完成销售指标81%--100% 销售金额*0.8% 店铺完成销售指标101%--120% 销售金额*1% 店铺完成销售指标121%--150% 销售金额*1.2% 店铺完成销售指标150%〔含〕以上 销售金额*1.5% 备注：店长在满勤情况下，按规定计提奖金，如缺勤3天以上者，那么按实际出勤天数计算提成。奖金根据每期鼓励奖金结算。 3、试用期店长：
店长试用期一至三个月〔从入职之日起算〕，试用期间，按70%奖金标准执行，考核期结束后拿全额奖金。在没有店长的店铺，店助考核期间，店助行使代理店长职能，按70%奖金标准执行。
4、员工其他福利待遇参考?店铺员工福利制度?。
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5、转正并通过晋升考核者由公司颁发岗位任命书，方可进行相应薪资调整。
二、导购薪资及考核标准：
导购=底薪标准+提成标准 1、底薪标准：根本薪金+公司福利
公司福利 职称 职级 根本薪金 餐补 店助 金牌 高级 导购 中级 实习 1500 1400 150 150 200 0 50 50 1900 1600 1800 1700 1600 150 150 150 社保 200 200 200 全勤 50 50 50 2400 2100 2000 合计 备注：各区域可根据经济开展水平、当地工资水平、进行级别调配。并完善审批手续。 店助提成模式
班次业绩达成金额〔元〕 提成比例 班次完成销售指标60%〔含〕以下 班次完成销售指标61%--80% 班次完成销售指标81%--100% 班次完成销售指标101%--120% 班次完成销售指标121%--150% 班次完成销售指标150%〔含〕以上 备注：另设两班业绩PK奖项，任何一个班次业绩第一并完成当月指标，奖励班次800元 2、提成薪金：提成+奖金
2 备注 抽成班次总业绩 销售金额*0.5%*完成比例 销售金额*0.5% 抽成班次总业绩 销售金额*0.8% 抽成班次总业绩 销售金额*1% 抽成班次总业绩 销售金额*1.2% 抽成班次总业绩 销售金额*1.5% 抽成班次总业绩
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导购提成模式〔分个人销售〕
业绩达成金额〔元〕 121%---150% 101---120% 81%---100% 61%---80% 60%以下 提成比例 5% 4% 2.5% 2% 1.5% 备注 个人业绩抽成5% 个人业绩抽成4% 个人业绩抽成2.5% 个人业绩抽成2% 个人业绩抽成1.5% 备注:业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去。奖金那么依据每期鼓励薪金结算。
3、试用期员工：
试用期一至二个月〔从入职之日起算〕，试用期间前三天不计算个人指标，店铺员工当月的销售指标/当月天数*新入职员工〔第四天开始〕天数，按正式员工指标的70%作为新员工个人指标。实习期结束后按正式员工执行。 4、员工其他福利待遇参考?店铺员工福利制度?。
三、店铺长期鼓励奖金：
1、连带奖 3件〔每单〕 5元 4件〔每单〕 10元 5件〔每单〕 15元 客户单次消费2000元 50元 6件〔每单〕 30元 客户单次消费3000元 100元 7件〔每单〕 50元 客户单次消费4000元以上 200元 2、新开VIP单次消费奖励 客户单次消费800元 10元 客户单次消费1000元 30元 3、售卡奖：每售出一张VIP卡，奖励5元
1、月销售冠军，且完成率在100%以上，奖励现金150元 2、个人月销售指标完成100%以上，奖励现金80元 3、店铺完成月冲刺指标，店长奖励200元
4、1〕店铺月指标完成率在百分百以上且超额10000元，奖励店铺基金800元
5、月销售低于15000元，赞助店铺成长基金50元
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