第三节 供电及通讯
1、供电
1.1、用电负荷
本项目生产车间及辅助设备装机容量15KW，备用10KW，其它用电负荷5KW，主要供办公、生活照明使用。
以上各项合计，本项目用电负荷为30KW。 1.2、电源要求
供电电源要求380V/220V/50HZ。其中主要设备电压均为380V，少数小型设备电压为220V，照明电压均为220V。
1.3、年综合耗电量
本项目实行非连续生产制，炊事用气每天单机运行3.82小时，据此计算年耗电量约为20914.5千瓦时。
1.4、防雷和接地
生产车间、储料间及办公室等房顶加装避雷网，顶部加装避雷针以防雷击。 2、通讯
主通讯程控电话线已铺设，通讯设施有保障。本项目设置程控电话1台，保证对外联系畅通。
第四节 管线综合布置方案
本项目工程管线有给水管、雨水管、污水管、电力电缆、通讯电缆、燃气供气管等六种，除电力电缆和通讯电缆采用电缆沟铺设外，其余管线一律采用直埋铺设。各种管线之间及管线与道路及建筑物之间要保持一定的水平和垂直间距，避免相互干扰，各种管线在垂直交叉时，应遵循如下原则：
1) 压力流管让重力流管； 2) 小管径让大管径； 3) 给水管尽量在污水管上面；
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4) 冷水管让热水管 5) 易弯曲管让不易弯曲管； 6) 临时性管线让永久性管线；
7) 工程量小的管线让工程量大的管线。
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第七章 项目组织及劳动定员
第一节 项目组织
为加强项目管理，提高投资效益，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、资产的保值增值等实行全过程负责。在项目建设过程中，施工单位设立施工管理办公室，对项目的概算控制、资金使用、施工组织、建设工期及工程质量等进行管理，以确保项目按时完成。
第二节 劳动定员与培训
根据项目特点，综合考虑项目建成后的规模和机构设置情况，确定本项目一期劳动定员为3人。所有人员应公开招聘，择优录用。
对管理人员、技术人员及一般职工，应在上岗前进行管理和技术培训，实行“先培训，后上岗”的制度。同时要不定期的对职工轮训，实行竞争上岗，聘用上岗。
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第八章 工程工期和施工进度
进度 项目 工程设计 基础挖掘 土建工程 设备制造 外购附件采购 主体设备安装 气柜安装 辅助设备安装 调试验收 第一个月 5 10 15 20 25 30 5 10 第二个月 15 20 25 30 5 10 第三个月 15 20 25 30 16
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