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供应商管理办法范文

来源:用户分享 时间:2025/5/15 9:35:50 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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新供应商评估表

供应商编号: 法人代表: 所供应设备: 供应商名称: 联系人: 地址: : 传真: 供应商简介 评估因素 营业执照 税务登记证 一般纳税人资格证明 质量体系认证 特殊物资供应商 物资生产可证 物资经销可证 物资运输可证 供 应 商 资质 物资安装可证 计量器具可证 评估 环保局审批证及代 理授权书 财务状况 价位水平 其他 评估部门(采购部) 意 见 评估因素 在脱硫行业、电力行业 或化工行业运行业绩以 及质量水平 行业的地位、认可度 具体情况描述 签字: 日期: 具体情况描述 年 月 日 市场占有率 供 应 商 业绩 设备性能及技术参数 和 设 备 技术 企业研发能力 能力评估技售后服务情况 术 工装水平 管理水平 技术先进性 技术成熟性 技术适应性 技术服务水平 其他 Word专业资料

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评估部门(工程管理部/ 特经营管理部、设计 部)意见 签字: 日期: 年 月 日 Word专业资料

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XXX项目合同供应商评价表

考评标准 满分3分 满分1分 合同执行 满分1分 有无违约 满分0.5分 付款式 满分4满分分 产品质量 满分1满分1分 供货期 1.5分 分 售后服务 技术支持 总分不 到8 分 的淘汰 总分 物资 名称 供应 商名 称 供应 商 A 供应 商 B 供应 商 C 供应 商 D 供应 商 E 供应 商 F 供应 商 G 供应 商 H 备注 物资 类别 价格 说明:

1、评价表前4项商务指标由采购部评分,其余项由工程管理部/特经营管理部、项目部和设计部评分

1.1、各部门人员评价后按部门统一打分,采购部汇总 项两个部门 权重为5:5

2、具体评分标准按下列细则执行

2.1、价 格:实际价格与相应市场价格比 优秀3分 良好2.4分 中等1.8分 差1.2 2.2、合同执行:供应商具有灵活、较强的合同执行力 优秀1分 良好0.8 中等0.6 差0.4 2.3、有无违约:供应商在合同执行中未出现违约情况 优秀1分 良好0.8 中等0.6 差0.4 2.4、付款式:供应商付款式与我公司常用付款式比 优秀0.5 良好0.4 中等0.3 差0.2 2.5、产品质量:供应商产品在实际使用过程中的表现情况 优秀4 良好3.2 中等2.4 差1.6 2.6、售后服务:供应商售后服务情况表现 优秀1.5 良好1.2 中等0.9 差0.6

1.2、工程管理部/特经营管理部、项目部对后4项全部进行评价,设计部对产品质量及技术支持进行评价,重复

2.7、技术支持:供应商售前、售中及售后的技术支持力度 优秀1分 良好0.8 中等0.6 差0.4 2.8、供货期:供应商供货时间的长短及供货的及时性 优秀1分 良好0.8 中等0.6 差0.4

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供应商信息表

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供应商名称 地址 体制 归口行业 法人代表 联系人 公 司 简 介 类型(制造或贸易) 经营围 占地面积 技术人员 大专以上人员 年销售额 年利润 邮编 传真 厂房面职

年设计能力 年实际能力

制造商/产地 制造商/产地 数量 数量 购进价 购进价 出厂年份 出厂年份

成立(建厂时间) 人员 结构 财务 状况 职工人数 管理人员 固定资产 流动资产 公司生产状况(贸易商填写主营销售状况) 名称 主要产品 公司经营、发展情况简介:公司 。 生产能力状况 主要生产设备名称、型号 主要检测设备 Word专业资料 单位

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