量缺陷、质量责任事故后果均由班组承担全部责任和损失。班组对制定的施工方案技术交底存在异议的，可提出针对性、合理性建议或改进措施，经报项目部同意后方可实施。
4、班组必须无条件接受项目部对于工程质量的严格管理和控制。项目主管工长、质检员对班组的施工过程进行全程监控，对不按施工方案、技术交底进行施工或验收中存在的问题并有可能对工程质量埋下先天怀隐患的，责令班组必须限时按要求整改完毕。对拒不整改指令的，项目部有权组织人力进行强行整改、返工，且由此发生的费用和损失按实际投入各项费用的1.5—2倍从班组结算中扣除，并对每次不服从质量管理工作的行为和态度酌情给予100—500元罚款。
5、班组责任人及其员工要树立足够的质量大局意识和质量精品意识，做到科学合理安排、精心周密施工，努力提高一次成活率。所承担的分项工程均要求达到一次性交验收。若限时交验两次以上仍达不到交验要求的，项目部有权对班组予以100—300经济处罚。
6、班组结算单价严格与施工质量挂钩。结算定价由项目部进行评定，根据本项目内部栋号、区段、楼层质量差别实施质量比照、优质优价、以质论价的浮动单价制。定价区间原则上在协议单价的上下限范围进行浮动，浮动率3—5%。
7、班组对自身任何质量缺陷必须修补完善，达到成品验收条件时方可办理结算。对自身质量缺陷无能力修补、拖延滞后或修补结果达不到项目所要求标准的，项目部可随时安排人力实施完成，所发生的费用酌情按1—2倍从班组结算中扣除。
8、对班组操作员工整体素质较差，操作、技能水平低且无质量意识，引起建设、承建、监理单位罚款的，项目部按罚款金额的1—2倍
5
对班组实施处罚。对上述主管单位强烈要求更换班组的，项目部对班组提出限期整改警告，无效后实施劝退，所完成的工程量按实际完成情况据实办理结算。
9、对班组质量意识较高，在施工过程中严格要求作业工人，并坚决服从各级质量管理工作，赢得上级单位赞誉或嘉奖的，项目部实施通报表彰，或酌情对班组实施物质奖励。
七、安全生产管理
1、本工程安全生产管理目标：无重大责任安全事故。对违反安全生产的违章违规行为依照《安全管理条例》相关条款实施处罚。
2、班组应严格遵守国家及地方政府法令法规，严禁使用童工（未满18周岁），对有精神病史、智障、老弱病残等不宜从事本行业的人员以及来路不明、社会盲流、负案在逃人员坚决不得容留录用。对违反上述禁令，所发生的一切责任后果均由班组全责承担。
3、班组录用符合招收条件的员工，必须与其签订用工合同，并按统一要求缴纳应向地方政府机关代缴的各项费用。如流动人口管理费、暂住证工本费、计划生育管理费、就业培训费等费用，此费用从结算中扣除。
4、班组进场后，一个月内必须按公司统一设定的表格真实、完整填写职工花名册，并附同职工身份证复印件上报项目部、施工期间人员发生增减变化的，必须随时上报对备案职工花名册进行修改调整，备案在职以外人员在现场发生的任何事故，班组自负其责。
5、班组进入施工现场，要督促、教育所属员工牢固树立“珍爱生命、安全第一”的思想。班组责任人每次必须亲自组织所属员工全员参加承建单位、项目部召开的进场安全教育及每周安全生产例会。除
6
非常特殊情况不得有人请假或旷会。项目部对班组参会的人数每次均做好详细记录，对无故不参加安全例会的人员取消一切意外工伤事故理疗待遇，安全例会参加人数为月度向班组支付工资的重要依据。
6、班组责任人有义务督促、教育所属员工提高安全防范意识，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不伤害”原则。高空、临边、穿插作业应首先检查安全防护设施是否到位，要防坠落、防落物。未接收指令严令禁止拆除任何安全防护设施，否则由此发生的一切安全后果责任均由班组全部承担。
7、正确佩戴、使用安全防护用品，不得动用其它工种或明令禁止非专业人员动用的机械、设备、电气等，自身所用施工机械必须由专人负责并严格按操作规程进行操作，特种作业人员必须持证上岗。凡无视安全管理与规定、违章违规或冒险作业所发生的一切安全事故，班组与事故当事人自行负责解决，项目部与公司除对事故的处理进行力所能及的协调外，其他概不负责。
8、班组员工在施工现场的施工操作过程中，如发生安全事故，在积极采取救治措施的同时务必保护好事故现场，并及时通知项目部，配合项目部对事故原因进行彻底调查分析，确属意外发生的安全事故，在当事人治疗基本康复后，按照工伤事故作出合理处理。对不属意外安全事故或有意破坏事故现场、谎报事故原因及发生经过并阻碍事故调查的，该事故处理班组责任人自行负责解决，项目部概不负责。
9、员工宿舍严禁私拉乱接电线、插座、严禁存放易燃易爆危险品，严禁使用电热水器、电炉、碘钨灯及燃气灶具等取暖或生火做饭，违者除收缴违禁物品外，另对当事人及班组责任人按规定实施处罚。对因违反上述禁令在舍区内发生的任何安全事故，班组责任人均自负其
7
责。
10、对班组任何事故的处理严格按约定执行，对事故的处理项目部仅针对班组责任人，不针对当事人及其亲属和委托人。
八、施工进度管理
1、班组必须保证有充足的高素质技术工人进场施工。确保在保证质量和安全的前提下如期完成总体进度计划目标，以及承建单位、项目部制定的月、旬、日阶段性进度计划任务。
2、本项目工程要求班组至少配备管理（领班）人员1人，操作员工10人，其中技工8人，普工2人。并确保在施工期间不受农忙及节假日影响。
3、班组负责人每日必须按时参加项目部组织召开的安全生产协调会，对上会通报和要求及时解决的问题应积极组织落实。生产协调会班组责任人无故不参加的每次处以50—100元罚款；对会议要求落实的问题无故未限时完成的，每次处以100—200元罚款；对会上不据实反映情况而造成工作延误的，项目部对班组过后的任何解释将不予采信，一切责任后果均由班组无条件承担。
4、若班组因劳动力不足或员工技术素质低，多次影响其它工序施工或拖延施工进度，项目部提出警告但得不到改观或收效甚微的，项目部有权采取措施，组织人力突击直至责令班组限时退场。组织突击的按所发生费用的1—2倍从班组结算中扣除；被责令退场，所完成工程量基本达交验成品的，扣除尾留施工项目（如模板拆除、样板、外围构配件、清理、修补等）费用后，按约定结算办法办理结算，但单价执行最低价格；未完成成品的酌情按0—80%结算。
5、班组必须无条件执行项目部为保证施工工期、阶段性施工任务
8
相关推荐：
loading