如何在企业管理中应用量化评价与考核

如何在企业管理中应用量化评价与考核

一、建立规范的评价考核体系是企业竞争发展的需要

企业内部改革的核心是人事、分配体制的改革，目的在于营造竞争环境，充分调动员工积极性，最大限度地发挥每一个人的工作潜能，通过竞争求发展。这要求建立规范的激励、约束机制，并通过科学、严格的评价考核来实现。

以往对人、部门的评价考核依赖于两个方面，即领导的决定和民主评议，存在着诸多弊端：一是领导的主观臆断性的存在造成结果的不真实，使员工的努力朝着讨好上级的方向发展；二是员工评议的片面性和不负责任造成结果出现大的偏差，严重挫伤优秀员工的工作积极性，且使员工之间的矛盾加大，产生不必要的内耗；三是先进者的优点和落后者缺点不明确，对以后工作激励作用减弱；四是运作的复杂性浪费领导的大量精力。以往的评价考核结束后，企业都要进入一个动荡期，其后果严重干扰了生产经营活动正常进行，破坏了干部同员工、员工同员工之间的良好关系。

所以应该以提出了“完成任务拿工资，超额劳动拿资金，造成损失要赔偿，渎职失职要处分”的分配总原则，并在企业内部营造“竞争上岗、双向选择、择优录用”、“有岗就有竞争”的环境，建立规范科学的评价考核体系，有力地促进了企业的发展。 二、评价考核体系──对人、事（工作）的科学评价考核

评价考核体系核心内容是“量化”，即对员工表现和部门工作可以通过测量，用数学关系确定，从而精确对员工和部门工作定位，通过具体的奖惩制度推动进步。 1. 量化人 A：日常表现评分

对人员进行分类，主要分为：技术工人、工程技术人员、管理人员。设置评价项目：分工作态度、工作技能、工作数量、工作质量、创造性主动性、协调与组织能力、培训、年终总结、厂规厂纪等，建立规范的员工日常表现评分表对每个小项给出杰出、优秀、很好、中、差五档的不同对应分值和权重。评价由人力资源部负责，各部门设立评分小组，针对评价项目制定具体的评分细则，每月对每位员工评价出具体的分数。

评价中实行“三公开”原则，即：“公开评价办法、公开评分细则；、开每月分数”， 人力资源部每月对评分结果审核，并以地各部门的评价过程进行抽查。 B：季度评价

主要对工程技术人员，项目主要有设计任务、过程控制、工作效果、自身素质提高等，每季度由所在部门评价，过程同日常表现评分。 C：年终评价

分为四类人员：一般管理人员、技术工人（日常表现评价分+经核定的自我总结分）；工程技术人员（日常表现评价分+经核定的自我总结分+专家评价分+培训分）；科长（日常表现评价分+经核定的