4）在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、每季和每年提交各种进度控制报告。
（3）施工阶段的合同管理
1）协助业主起草甲供材料和设备的合同，参与各类合同谈判； 2）进行各类合同的跟踪管理，并定期提供合同管理的各种报告； 3）协助业主处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷。 （4）施工阶段的信息管理
1）进行各种工程信息的收集、整理和存档； 2）定期提供各类工程项目管理报表； 3）建立工程会议制度；
4）督促各施工单位整理工程技术资料。 （5）施工阶段的组织与协调 1）参与组织设计交底；
2）组织和协调参与工程建设各单位之间的关系； 3）协助业主向各政府主管部门办理各项审批事项。 （6）施工阶段的风险管理 1）工程变更管理；
2）协助处理索赔及反索赔事宜； 3）协助处理与保险有关的事宜。 （7）施工阶段的现场管理 1）组织工地安全检查；
2）组织工地卫生及文明施工检查； 3）协调处理工地的各种纠纷；
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