房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具 - 页

施工管理流程与表格工具

1.项目工程管理流程

商提 工 承建甲方项工期延 甲方审回承接商要求工审材料/构件/设一般防施工测隐蔽验收、阶段厨卫防工给水管监理工程师通工序交承接商要求工程组织 工程承建商

2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程

甲方工程管 理部经理

甲方工程代表（专业工程师） 监理单位 总承包监理公司代甲方转 各分包单位单位设计单位 主管副总 3.承建商向甲方发出函件的流程

总承包单位/分包 单位，分包单位给 项目经理的函件必 主送工程部经监理公司 抄送设计单位 独立承包单位

4.施工组织设计（方案）报审流程

提承建商 交“施 工

监理单位审批： 设计甲方工程代表/专业甲方工程1、专业甲方总注：1。本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制；

2。设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，楼面等处施工荷载；

3。甲方主要审查其施工进度是否合理、是否符合合同要求、投标时的承诺，并审查其施工方案是否安全、可靠；

4。次要的分部分项施工方案可不必由设计单位审查。

5.工程开工/复工报审流程

承建商提交

监理单位甲方工程代甲方工程部甲方设计部