采购部绩效管理制度（第二版） 

采购部绩效管理制度(第二版)

一、实施目的：1.确保采购目标的实现 2.作为提供改进绩效的依据 3.作为个人及部门奖励的参考 4.协助人员的甄选与训练 5.促进部门关系 6.提高采购人员的士气 二、实施部门：采购部

三、实施对象：采购部全体成员 四、实施细则：

采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分： A..采购部人员绩效考核： 1.定量考核指标：

1-1. 价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率

1-2. 质量交付指标：来料检验合格率, 交货数量准确率, 物料准时交货率 1-3. 效率指标：工作量完成率, 供应商开发达成率 2.定性考核指标：

工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协作性/积极性/ 责任心/知识水平/承受力

3.人员绩效分布图

序号 项目 子项目 1.1平均单价达成率 目标值 权重设置 100% 15分 计算公式 当月采购单价平均值/市场定支持数据 价格信息表 1 价格成本指标 1.2平均付款周期达成率 100% 15分 位价格的平均值 上月付款周期平均值与本月应付货款明细 付款周期平均值差异额 当月来料检验合格批数/来料2.1来料检验合格率 98% 15分 总批数 来料检验汇总表 PO订单统计表/仓库来料明细表 2.3物料准时交货率 95% 100% 100% 15分 20分 15分 当月准时交货批次/总批次 已出订单/已接申购数量 供应商信息一览表 物料跟踪表 物料追踪表 已开发数量/目标值 2 质量交付指标 2.2交货数量准确率 100% 15分 当月PO总量/来料总量 3 效率指标 3.1工作量完成率 3.2 供应商开发达成率 4.人员绩效考核表(如下)

采购部人员绩效考核表 部门 一.定量考核表(100分) 序号 1 项目 价格成本指标 职位

子项目 1.1 平均单价达成率 1.2 平均付款周期达成率 2.1 来料检验合格率 姓名

权重 15 15 15 15 15 考核日期

目标值 实际值 100.00% 100.00% 得分 考评人 2 质量交付指标 2.2 交货数量准确率 2.3 物料准时交货率 100.00% 98.00% 3

效率指标 3.1 工作量完成率 3.2 供应商开发达成率

100.00% 100.00% 95.00% 20 15 TAL: 备注: 1.得分=(实际值/目标值)*权重

2.如实际值>目标值,则得分为满分

二.定性考核表(100分) 序号 评定要素 1 工作速度 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作效率 工作正确度 工作出色度 服从性

定义

是否处理事务,没有等待窝工，完成标准和工作量 工作是否麻利，没有浪费 工作是否正确无误，无事故无损害，值得信赖 工作内在质量是否出色 是否遵守公司纪律,是否服从上级工作安排 是否能帮助上级同事完成工作，是否与同事和睦共事 是否有增加工作量、提高工作质量的愿望， 是否有改进和改善工作的热情 是否能善始善终的完成本职工作 遇到工作失误时，是否推卸责任 是否具备完成本职工作的知识和技能 是否具备完成本职工作的承受力 分值标准 得分 考评人 1分-5分 1分-5分 1分-5分 1分-5分 1分-5分 1分-5分 1分-5分

协作性 积极性 责任心 知识水平 承受力 1分-5分 1分-5分 1分-5分

TAL:

三.得分计算

1 定量考核总分*70%= 2 定性考核总分*30%= 3 考评分值:1+2= 四.级别判定 依据部门绩效管理制度,本月份考评为:

5.说明:

5-1.关于定量考核表的实际值计算详见:定量指标统计表 5-2.关于定性考核表,由部门经理进行评定. B.部门绩效考核:

此部门绩效考核与采购人员绩效考核衔接,同时依此考核部门领导 1.考核指标:

1-1. 价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率

1-2. 质量交付指标：来料检验合格率, 交货数量准确率, 物料准时交货率 1-3. 管理控制指标：人员流失率,培训目标达成率,部门计划达成率 2.部门绩效分布图

序号 项目 子项目 1.1平均单价达成率 价格成一 本指标 1.2平均付款周期达成率 100% 15分 月付款周期平均值差异额 当月来料检验合格批数/来2.1来料检验合格率 质量交二 付指标 2.2交货数量准确率 2.3物料准时交货率 管理控三 制指标 3.2.部门计划达成率 100% 15分 实施完成值/计划值 周计划及周例会 3.1培训目标达成率 100% 95% 100% 15分 15分 5分 当月PO总量/来料总量 当月准时交货批次/总批次 实施项目/计划内项目 PO订单统计表/仓库来料明细表 物料跟踪表 年度培训计划 98% 15分 料总批数 来料检验汇总表 上月付款周期平均值与本应付货款明细 目标值 权重设置 100% 15分 计算公式 当月采购单价平均值/市场支持数据 价格信息表 定位价格的平均值 3.部门绩效考核详见部门绩效管制图 C..绩效考核基准

C-1.计算公式:(实际值/目标值)*权重 C-2.等级划分;

等级 分值

优秀 85分以上 良好 70分--84分 一般 60分--69分 差 50分--59分 很差 50分以下

五.激励奖罚

1. 部门绩效每季度考核一次,由总经办监督执行. 优秀---奖励部门1万元

良好---给予部门书面奖励,并纳入年度优秀部门考核 一般---不做相应奖罚

差---相关责任人提交书面整改报告,不列入年度评选

很差---罚部门相关领导每个月工资的10%,直至下个季度的考核. 2. 人员绩效每月考核一次,由采购经理执行,总经办监督 个人与公司各拿出工资的10%作为浮动金额

优秀---(个人工资的10%+公司的10%),推荐为年度优秀员工入围名单 良好---(个人工资的10%+公司的5%) 一般---(个人工资的10%),不减不扣 差---(扣除个人工资的5%),递交书面报告

较差---(扣除个人工资的10%),连续三个月者,提交辞退. 六.实施时间:二零零七年/九月

核准: 审核: 作成:李冰 时间:2007.08.22