同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。
第十六条 建立员工职业发展档案
职业发展档案包括员工《员工职业生涯规划表》、《能力开发需求表》，以及考核结果记录，每次培训情况记录在《能力开发需求表》中，晋升、晋级记录在《员工职业生涯规划表》中。考核结果记录存档，以作为对职业生涯规划调整的依据由人力资源部负责建立、保管、整理、修改。
第十七条 人力资源部根据员工每年晋升、晋级情况，在员工岗位工资中增加相应的级数，对员工取得的成绩给与肯定。具体级数依据不同职别由人力资源部协同各相关部门商议决定，报总经理审核，董事会审批执行。
第三章 管理职务任免办法
第十八条 为促进员工发展，培养管理队伍，选拔优秀人才，激发员工工作热情，制定管理职务任免办法。
第十九条 管理职务名称表如下：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 中层管理人员 高层管理人员 类别 职务名称 总经理 副总经理 军品事业部部长 民品事业部部长 党委副书记 军品事业部副部长 民品事业部副部长 办公室主任、副主任 计划财务部部长、副部长 人力资源部部长 军品计划生产部部长、副部长 军品技术中心主任 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 一般管理人员 军品质量部部长 军品车间主任、副主任 民品市场部部长 民品生产采购部部长、副部长 民品质量部部长 民品产品开发部部长 民品车间主任、副主任 思想政治工作/企业文化部部长 主任管理员 管理员 助理管理员 第二十条 职务任免由主管上级提出，越级审核，董事会审批。 第二十一条 职务晋升程序
由上级主管部门组织填报材料，报分管领导审核，交人力资源部初审，再报总经理及公司办公会讨论，董事会审批通过后，由董事长签发任命。
第二十二条 职务降职同职务晋升程序。
第二十三条 上一级岗位出现空缺时从具备职务晋升资格的人员中选拔。 第二十四条 管理职务任免倡导公平竞争机制，推行能上能下的晋升制度。 第二十五条 对有突出贡献者实施破格晋升。 第二十六条 同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
1. 2. 3.
担任公司低一级职务1年以上；
上一年年度考核成绩为“良”，本年度月考核成绩多数在“良”以上； 具备拟任职位的任职资格和管理技能，具有发展潜力。
第二十七条 满足下列条件之一的应降免职务：
1. 年度考核成绩为“不合格”的； 2. 连续两年年度考核为“基本合格”的。
第二十八条 职务晋升需向人力资源部填报《管理职务晋升申报表》（附表3），并提供有关证明文件，包括近年内工作业绩总结、发表论文的证明文件、学
历证明文件等。
第二十九条 具备晋升资格者被列为“培养目标”，职务空缺时首先从内部具备职务晋升资格的“培养目标”中选拔，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。
第三十条 中层以上职务的晋升必须经过组织考核、公司党政联席会议批准。
第四章 技术职务评审办法
第三十一条 技术职务评审适用于从事技术工作的员工，每两年进行一次，由人力资源部负责组织。
第三十二条 成立技术职务评审委员会，由技术部门主管和人力资源部部长组成，对公司提出技术职务任职申请的人员进行评审。
第三十三条 技术职务评审委员会职责是制定有关评审制度、根据技术人员比例确定各级职务积分标准、参与评审工作。
第三十四条 担任技术职务的员工，改任非技术职务的，不再参加技术职务评审。
第三十五条 技术职务分为技术员、助理设计（工艺）师、设计（工艺）师、高级设计（工艺）师、资深设计（工艺）师五级。
第三十六条 参评者申报技术职务需填写《技术职务评审申报表》（附表4），并提供有关证明文件，如近年内工作业绩总结、技术开发成果报告、技术开发成果鉴定报告、发表论文的证明文件、学历证明文件等。
第三十七条 新进员工试用期不定技术职务。转正时按其工资水平对应暂定技术职务，部门负责人按照有关规定并结合其所在岗位工作表现提出待评职务意见，上报人力资源部备案。正式技术职务需在公司年度统一技术评审后确定。
第三十八条 评审方式和程序
1. 评审采取部门推荐，技术评审委员会评审的办法进行。
2. 评审委员会按评审项目对参评者进行评议，确定各项目最终得分，合计得到评审总分。 3. 采取实际评审总分与“评审积分标准”对应，并由技术评审委员会成员集体投票表决相结合的方式进行综合评审。
第三十九条 评审项目为考核加分、论文及获奖加分、职务加分、学历及资历加分、外语水平加分和业务能力加分六项。
第四十条 考核加分
将参评者当年考核成绩中为“良”以上的考评成绩记入评审总分。加分标准为：“优”加25分，“良”加15分。
第四十一条 论文及成果加分
参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。加分标准为： 发表刊物 每一篇 科研成果获奖 市级刊物 公司级科技成果奖 每一项 1 省级刊物 局级科技进步奖、 2 国家级刊物 3 省部级科技进步奖 3 5 国际刊物 5 国家科技进步奖 第四十二条 职务加分
本项所指时间段为参评者在评审前担任过新产品研发项目小组组长职务。加分标准为：
项目类型 每个项目加分 重要项目 6 一般项目 2 第四十三条 学历及资历加分
加分标准为： 博士 学历加分 20分 10分 5分 2分 硕士 本科 大专 从事技术工作时间加分实行累进制加分，具体为：
1年以上3年以下，每年1分；
第3年至第6年每年分，即工作6年的技术员可得分为分； 6年以上，从第6年开始每年加分2分 第四十四条 外语水平加分
加分标准为： 外语水平 分值 全国外语考试6级；或通过国家认可的高级工程师外语考试 全国外语考试4级；或通过国家认可的工程师外语考试 6 3 第四十五条 业务能力加分
根据参评者近两年内的业绩综合评议其业务能力，而不作具体项目的计算和累加。具体包括：责任能力和知识水平。
第四十六条 责任能力是指承担责任的能力和应该胜任的工作
加分标准为：
责任能力 指导产品技术方向，大项目总体设计 一般项目总体设计，大项目子项目设计 小项目总体设计，主持工艺、技术改进 产品单项功能设计、开发 独立从事单项功能开发；担任较低级技术员工的导师 辅助单项功能开发 辅助技术性工作 分值 12 8 6 4 2 1 0 第四十七条 知识能力为知识广度和专业知识水平
加分标准为： 知识能力 广博的知识面，良好的专业理论基础；对技术有全面了解；掌握国内外同行业有关方面技术的最新发展 良好的专业理论基础；对技术广泛了解；了解国内同行业技术领域有关方面的最新发展；能迅速将市场信息转化为技术决策 良好的专业理论基础；掌握技术原理；掌握开发的全过程；能把握项目整体，解决项目开发中的关键技术问题；能根据用户需求做出针对性技术方案 熟悉技术工具；能根据功能描述设计出实际产品或部件 具备研发工作或工艺基本技能，熟悉技术工具 熟悉简单产品部件设计 具备本专业基础理论、专业知识、基本实验技能 分值 10 8 6 4 2 1 0 第四十八条 评审总分对照“职务积分标准”，确定参评者是否有资格获得相应的职务。 职务积分标准
职务名称 基本任职资格 具有一定的专业基础知识，在别人的指导下从事具体的设计、工艺改进、或者技术支持工作，具有完成一般技术辅助性工作的能力 积分标准（建议值） 20 技术员
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