为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。
（一）从组织管理上的保证措施
1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。
2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。
3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。 4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。
5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。 6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。 7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。
（二）技术上的保证措施
1）根据以往施工中存在的问题，以及当今绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进
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步，为优质快速地建设本项目服务。
2）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。
（三）经济上的保证措施
1）在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。
2）对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
（四）管理上的保证措施
1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
2）项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
3）加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
4）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；
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搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
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2、工期保证体系
工期保证体系
项 目 经 理 工期保证体系
工期目标： 9个月
综
合 办 公 室
对项目所属各单位签订包保责任状
工
程 技 术 部
计
划 部 安
全 质 量 部
物
资 设 备 部
1、加强职工思想政治工作，
育。
1、测量控制准确无误。 2、技术指导准确无误。 3、质量检测准确及时。 4、处理施工技术疑难及时准确。
5、做好工期分割按月下达施工计划和计价。
施 工 队
1、物资供应超前计划，做到供应及时。
2、确保施工资金到位。 3、加强工地机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。 4、自备应急发电系统。
信守合同工期、工程质量的教２、协调搞好当地群众关系排除外界干扰。
3、加强提高职工施工技术素
质教育。
1、严格按照项目部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产。
2、按照项目部下发的施工进度做好各项工程的工期分割计划，并组织施工。
3、按时检查已完工程的质量和施工工期是否满足分割计划的要求。 4、制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。
保证工期合理化建议
内 部 验 收
单位工程完工后工期包保责任兑现
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