目录
第一章、施工准备 1、准备工作 2、编制依据 第二章工程概况 1、工程简介
2、工程质量、施工工期 3、工程特点
第三章质量方针与实施目标
1、 质量方针 2、实施目标 3、服务目标 第四章项目机构配置
1、组织管理机构及项目管理制度 2、项目施工管理体系 第五章施工准备计划
1、装饰工程施工准备的原则： 2、内业与资料准备
3、外业与物质准备： 第六章施工工艺及技术质量措施 1、施工工序
2、主要施工工艺及施工要求 1）、乳胶漆的施工工艺 2）、泰柏板轻质隔墙施工 3）、地砖地面的施工 4）、墙面砖的施工： 5）、木制作油漆的施工：
第七章施工总进度计划保证措施
1、保证工期的具体措施：
2、本工程项目装修材料及主要施工机械 3、本工程的施工进度计划 第八章施工质量保证体系 1、质量方针 2、质量目标
3、质量保证组织管理机构
4、挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍
5、建立各岗位责任制 6、质量控制制度 7、质量控制措施 8、质量检查制度
第九章工程安全及文明施工的技术与管理措施 1、文明施工及标准化工地管理办法 2、安全管理办法： 第十章季节性施工措施 1、季节施工的总体控制原则 2、雨天施工措施
第十一章现场文明施工、环境及成品保护措施 第十二章、合理化建设及降低成本的技术措施 1、文明施工措施 2、环境保护措施 3、加强成品、半成品保护 4、文明施工检查 5、成品保护职责 6、成品保护方法
7、交工前成品保护措施 第十三章承诺 1、质量保证 2、工期保证 3、维修保证 附图：
施工进度计划表
第一章、 施工准备
一、 准备工作
1.1设计准备
1.1.1我们更能充分理解业主的意图对图纸设计内容了解的更详尽、更仔细。与现场有矛盾的地方更能及时向业主提供更加符合实际的设计建议，并能协调其他工程队伍在同一施工工地的施工，能保证工程顺利进行。
1.1.2密切与业主、监理单位的配合工作，并作好图纸会审。 1.1.3针对各专业工程图纸进行综合协调，特别是交接界面的处理。 1.2施工准备
1.2.1中标后立即组建完整的项目领导班子，开工前调集项目班子
成员及时到项目经理部报到。
1.2.2组织项目管理人员进行现场勘踏，检查是否有遗漏、疏忽等问题，若有将督促业主予以协调解决。
1.2.3组织全体项目管理人员学习、会审施工图，了解业主及设计的装修意图及要求，熟悉施工组织设计并提出施工图中有疑问的部分提交设计人员解决。
1.2.4分析工程中所采用的新技术、新材料，并搜集相应新技术、新材料的资料，使操作规程符合规范要求。
1.2.5工程中特殊要求和技术难题，并事先做好准备工作。 1.2.6充分认识图纸，并核对施工组织设计，对其中工程量作出更加详细的劳动力需用实施计划，并与施工组织设计中的劳动力需用计划对比。提出准确、科学的劳动力计划，按时组织劳动力进场。
1.2.7根据施工图纸制定详细的物资材料计划、机具计划，并和预算中的计划作对比；有序组织好材料的采购工作和机具的调运工作。
1.2.8及时组织好工人的进场工作，准备进行测量放线工作。 1.2.9及时与建设单位进行协调，就施工进度、施工流程、施工界限等问题达成一致。
1.3生产及后勤准备
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