创业新星队 ④不定期的配合阶段性的促
销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。 2）实施步骤可按以下方式进行： ①策划期内前期推出产品形象广告。 ②销后适时推出诚征代理商广告。 ③节假日、重大活动前推出促销广告。 ④把握时机进行公关活动，接触消费者。 ⑤积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。 6、具体行动方案。 根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。 五、策划方案各项费用
预算 这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费
用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不再详谈，企业可凭借经验，具体分析制定。
七、方案调整 这一部分是作为策划方案的补充部
分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。 13
创业新星队 第五章 投资分
析 1. 创建一个网络平台费用。实现管理系统化，方便顾客与我们更高
效，方便的交流，他们可以在此网站上注册一个号，每天会有营销人员在网络上接受顾客的需求，与客户交流来达到客户要求的示爱方式，并且在顾客提供的价钱内给客户提供合适的约会地点，来顾客满意需求。 2. 对于其他业务的服务投入，例如女朋友过生日时顾客要求的浪漫方式来满足顾客的需求。此类业务主要根据以顾客为中心，根据顾客的要求，在顾客提供的价钱范围内和顾客商讨提供顾客满意的方式，在此过程中，我们可能会买一些道具，例如可以拍dv时需要照相机等一些道具。 3. 网站维护费用。在推出产品以后，我们要进行大量的宣传，让人们去了解我们的产品服务，通过传单或者缴费在各大网站进行宣传 4. 人力资费。每天需要设计人员根据顾客需求来设计顾客需求，还要营销费用等。 14
主要
创业新星队 六、财务分析
介绍公司的财务状况，进行相关的财务分析如：盈利预测、资金需求、资金来源等。通过进行财务分析来证明公司经营状况良好，具备财务可行性。
一、企业资金需求 本企业为新成立企业，因此，在进行公司成
立之初必须进行资金的需求分析，本公司的财务支出包括员工的工资、网络平台的设计费与运行维护费、器材设备费等，其具体费用如下所示： （1） 员工工资 管理人员工资：成立之初按照收入状况进行分配 平台运行与维护人员：成立之初为300元/月 （2） 网络平台的设计费与运行维护费 平台设计费：1000元 运行维护费：300元/月 （3） 器材设备费：800元，后续增加的设备费用暂不包括在内 （4） 周转资金：2000元 综上可知:我们在成立之初大约需要资金4400元。
二、融资分析 对于新成立的公司，资
金不充足，因此，要进行企业的融资。我们的资金来源主要包括以下几个部
分： 1、 我们的团队共有7个人，每人投入资金600元，共计4200元 2、 需要平台维护人员一人，入股200元 3、 客户在进行交易时需要预先支付一定的定金，约30%-50%，可以作为周转资金
三、财务分析 本公司
是新成立的，没有历史财务数据，假定公司在财务预测期间正常经营，融资成功且无重大坏账及其他损失的条件下，做出如下假设： 营业收入预测：鉴于公司前面两年主要是开拓渗透市场，且资本有限，主要的客户群体是在校大学生，所以，在创业之初我们收费可能会比较低，伴随着公 15
创业新星队 司市场份额的扩大和服务的
进一步完善，客户服务数量相比前期快速增加，我们的策划水平和策划经验的积累，我们会适当的提高部分服务的费用。根据目前市场的相关调查，一般每个月接受的订单次数约为10次，每次服务的费用平均为400元，全年按照10个月计算。公司全年营业收入为40000元。 营业推广费用计划：主要包括公司的广告费等。为了更好的配合公司的营销战略，公司决定将前两年服务收入的5%，作为媒体宣传、建立客户关系和网络平台的建设支出。 管理费用计划：公司的管理费用主要包括平台维护费用，以及设备租金和设备折旧等，均以现金在年末付款。随着公司的成长发展，需要扩大创新研发费用，以提高公司的核心竞争力，按照年营业收入的5％提取创新费用，其他费用按照2%计提。 折旧方案：固定按直线折旧，预计可使用五年，净残值为5%，折旧率为17%。 16
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