地产公司部门工作职能

*******（集团）地产发展有限公司 工作职能

*******（集团）地产发展有限公司

各管理中心/项目部工作职能

2013年4月

********地产发展有限公司 工作职能

目 录

部门通用工作职能 ............................................................. 3 董事会办公室工作职能 ......................................................... 4 审计监察中心工作职能 ......................................................... 4 运营管理中心工作职能 ......................................................... 5 行政管理服务中心工作职能 ..................................................... 6 投资发展中心工作职能 ......................................................... 8 资金财务管理中心工作职能 ..................................................... 9 成本控制中心工作职能 ......................................................... 9 营销客服中心工作职能 ........................................................ 10 产品研发中心工作职能 ........................................................ 11 项目部（项目公司）工作职能 .................................................. 12

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部门通用工作职能

1、 制度建设

1) 建立、完善本单位业务流程、各岗位职责和相关管理制度； 2) 根据业务发展适时调整管理规定，注重业务和管理创新。 2、 计划管理

1) 根据公司战略规划及年度经营目标，编制本单位年度、季度、月度工作计划及费用预算，并负责计划与预算的实施与控制；

2) 参加计划协调会，对本单位计划执行情况进行沟通、协商与总结，并按要求列出整改措施进行整改。 3、 日常管理

1) 绩效考核：组织制定本单位各岗位关键绩效指标及重点工作任务，辅导、考核员工并向公司上报绩效数据；

2) 团队管理：加强人才梯队建设、人才培养；搭建员工沟通平台，及时了解、反馈员工动态信息，维护企业与员工的和谐关系；

3) 信息管理：信息收集、信息传输、信息加工和信息储存。 4、 档案管理

归口专业档案的保管，由专人定期进行收集、登记、整理、归档、上报。 5、 物资管理

本单位设施、设备及办公用品的日常使用与保管。 6、 招标采购

所属部门对外合作方面的单位考察，参与拟定、编制招标文件，合同谈判及合同签订。 7、 外联工作

1）处理本部门相关外联工作； 2) 受理涉及本部门的危机公关事件。 8、 其他工作：

公司授权的其他工作及配合工作。

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董事会办公室工作职能

1、 根据集团董事会要求，制订集团公司发展战略；

2、 关注、收集国家政策信息，并及时调整集团公司战略及相关政策； 3、 进行外部资源整合，为集团发展提供资源支持；

4、负责董事会、董事长对集团重大决策、决议等文件的制作，检查、督促、考核董事会的各项决策、决议的落实情况，督导、催办董事会、董事长限期完成的工作任务；

5、负责集团各单位对董事会、董事长的信息传递、反馈；组织、协调、落实董事会、董事长的工作指示，向董事长报告工作进展、结果；协助董事长协调、沟通集团各单位信息交流； 6、 处理涉及董事会及董事长的重大危机公关事件；

7、 做好董事会会议的筹备、组织、会务工作，必要时形成会议纪要并下发、存档； 8、负责董事会与董事、监事的日常联络服务工作；并对董事会、监事会提出的问题进行协调和处理；

9、协助董事长参与重大项目的对接、谈判、协商和签约工作，及时作出工作计划、议程和工作总结；

10、协助董事长参与对外重要关系的接洽、安排和协调工作；经董事会或董事长授权，代表董事会或董事长出席有关工作会议和相关仪式；

11、组织审定公司发展规划和年度经营计划；拟定需由董事会、董事会办公室出具的文件或报告；修订、完善董事会、董事会办公室管理制度；

12、负责与董事会、董事长相关的外联关系及来访宾客的接待； 13、协助董事长处理日常事务；

14、董事会、董事长授权处理的其他事项。

审计监察中心工作职能

1、 负责集团公司中高级管理人员作风、廉政建设；

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2、 负责公司内部审计工作；

3、 对违反公司规章制度、违纪行为进行监察并提出处理意见； 4、 对员工的考评结果、职位变动、员工奖惩等事项进行监督、检查； 5、 负责员工的举报、申诉的处理； 6、 公司授权管理的其他事项。

运营管理中心工作职能

1、 计划管理

1） 建立、健全公司计划管理体系并组织实施；

2） 根据公司战略及年度经营目标，组织编制公司年度经营计划及项目开发计划； 3） 汇总并审核各中心、项目部年度、季度工作计划；

4） 定期组织业务工作会议，跟踪、监督经营计划及项目计划执行情况并提出解决方案； 5） 负责公司经营计划并对项目计划完成情况进行考核、评估。 2、 工程管理

1） 根据项目开发总控计划，检查项目施工进度计划；

2） 检查监督项目工程进度、工程质量、安全文明施工，对存在的问题提出整改意见； 3） 对项目出现的工程问题，组织相关单位协调解决； 4） 组织编制集团工程管理手册。 3、 招标合约

1） 建立完善招标采购管理体系，制定相关业务流程并组织实施；

2） 根据项目开发总控计划，组织编制项目招标、采购计划并组织实施招标、采购工作； 3） 负责组织相关单位参与拟定招标文件、合同文本，组织招标、谈判；

4） 建立供应商管理体系，编制供应商分类档案、评价标准，建立供应商信息库，对供应商

进行选择与评价；

5） 完成招标、采购的流程签批，合约核准、建档。

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