工程部部门职能说明书

工程部部门职能说明书一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 工程部 工程部经理 部门编号 部门分管领导 工程副总 二、部门定位 依据公司发展战略的要求，在主管副总的领导下，承担公司地产开发项目工程管理工作，实现规范化、专业化的管理目标。 三、部门主要职责 1. 制定建设方案及管理标准 1.1 制定项目工程管理制度、流程、标准，推进项目工作的具体落实； 1.2 编制项目建设计划，并跟进、监督； 1.3 制定工程技术标准，并指导、检查。 2. 工程技术支持 2.1 协助项目公司进行工程项目的组织、策划工作； 2.2 审核项目公司制定的《项目工程管理实施方案》，并提供相关建设性意见； 2.3 为项目施工过程中出现的重大技术、质量问题提供技术支持； 2.4 为项目实施中采用的新工艺、新材料、新设备提供技术指导。 3. 工程检查 3.1 建立工程项目检查管理制度和流程，对项目进行定期巡检，制定检查通报制度； 3.2 检查项目公司的管理目标和标准的落实、执行情况； 3.3 项目综合检查，对在检查中发现的质量、进度、安全文明施工等问题及时提出整改意见和要求，并监督落实； 3.4 对项目的成本管理进行监督检查，审核现场签证、重大施工方案的制定。 4. 部门建设 4.1 组织工程部、项目公司进行项目后评价工作，总结管理工作中的经验、教训，进一步提升管理工作水平； 4.2 组织工程部、项目公司进行技术更新培训，了解新技术、新材料、新工艺； 4.3 定期组织召开项目专题会议，部署工作安排。 5. 其他 5.1 参与公司开发项目前期可行性研讨，从专业技术角度提出意见； 5.2 为开发部提供专业技术支持，协助办理相关开发手续； 5.3 参与招标工作和合同评审工作，给予技术支持，提供工艺标准； 5.4 参与施工图会审，协调解决设计问题； 5.5 参与工程款拨付流程的工程审核环节的审批工作； 5.6 参与竣工验收、交接工作，参加重要节点及工序的验收； 5.7 参与物业移交工作，配合客服部进行维修工作； 5.8 承办公司领导交办的其他工作。 编写记录 编制 日期 审核 批准 日期 日期