第6章 工程项目进度控制-121 - 图文

进度控制工作流程

7.1.2?

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7.1 工程项目进度控制工作内容

施工阶段的进度控制

1.施工进度的跟踪检查

2.收集、整理和统计有关进度数据

3.将实际进度与计划进度进行对比分析4.分析进度偏差对工期和后续工作的影响5.分析是否需要进行进度调整6.采取进度调整措施

包括：技术措施、组织措施、

经济措施、合同措施。

7.实施调整后的进度计划

措施种类措施内容组织措施增加作业面，组织更多的施工队组；增加每天施工时间（加班加点或多班制）；增加作业人数；增加机械设备数量；采取平行流水施工、立体交叉作业，以充分利用空间和争取时间；保证物资资源供应和做好协调工作。改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，缩短施工作业时间；采用更先进的施工机械，提高施工作业效率。技术措施经济措施提高酬金数额；对采取的一系列技术措施给予相应的经济补偿。以合同形式保证工期进度的实现，即：保持总进度控制目标与合同总工期相一致分包合同的工期与总包合同的工期相一致供货、供电、运输和构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致合同措施7.1.3???

7.1 工程项目进度控制工作内容

竣工验收、交付使用阶段的进度控制

1.制订竣工验收阶段工作进度计划2.定期检查各项工作进展情况3.整理有关工程进度资料