风险管理培训计划表

时间：2013年4月 培训方式：内部培训 地点：二楼会议室 授课人：崔连生 培训内容：风险控制管理培训学习 培训部门:企管部

组织指导公司对生产管理和服务活动过程中的危险源进行辨识、评价、控制和管理活动，排查安全生产中可能存在的重大危险源，组织制定控制措施和应急预案。 负责对公司危险源辨识和风险控制管理工作进行指导、督办和动态检查。 危险源辨识范围包括

一、公司所有人员车辆、设备设施、乘客、以及从事道路活动的车辆、人员和环境。

二、生产工作过程的危险、有害因素包括恶劣天气、道路状况、车辆车况、设施设备、违法违章操作等。 危险源分类

公司范围内生产及服务中的危险源按照影响范围分为道路旅客运输、作业活动场所、设施设备。 危险源分级

危险源风险级别分为一般风险和重大风险两级危险源，依据风险级别分为一般危险源和重大危险源。

一、一般风险是指可能引发轻微伤害事故的危险因素一般风险的危险源列为一般危险源。

二、重大风险是指可能引发一般及以上生产安全事故、可能引发道路交通一般及以上事故的危险因素，重大风险的危险源列为重大危险源。 重大危险源分级 道路旅客运输类分三级

1.一级重大危险源可能引起道路交通重大及以上事故的。

2.二级重大危险源可能引起道路交通一般事故的。 3.三级重大危险源可能引起道路交通一般以下轻微事故的。

危险源辨识方法

一、公司各部门应对危险源、危害因素进行辨识。辨识方法分为：

1.直接分析法。凡具备以下条件的均应判定为重大危险源。一不符合法律、法规和其他要求的；二曾发生过事故且未采取有效防范控制措施的；三直接观察到可能导致危险的错误且无适当控制措施的。

2.现场排查法。如现场观察、查询有关记录、获取外部信息、安全检查表等。

二、危险源识别应考虑三种状态、五个方面。 1.三种状态正常、异常、紧急。

2.五个方面人员、车辆、道路、环境、管理。 三、重大危险源评价基本程序 1.评价准备现场勘察、资料收集；

2.危险源辨识、有害性分析、辨识危险源、辨识事故发生的可能性、影响因素、事故机制； 3.安全对策措施应急预案； 4.结论及建议做出评价； 危险源辨识、评价流程

一、根据公司生产特点，公司危险源辨识和风险控制管理部门识别可能存在的危险源。

二、由部门负责人负责组织本部门危险源的辨识。公司其他主要管理人员协作部门负责人、等参加危险源的辨识活动做好危险源辨识记录。

三、各部门负责人组织控制措施的初评，初评通过后各部门编写危险源评估报告，报公司企管部。

公司危险源辨识和风险控制管理部门，负责组织对各单位上报的各类各级重大危险源控制措施进行评审。工作内容包括： 一可以重新界定重大危险源类别。 二可以提高或降低重大危险源级别。 三补充完善各类、各级重大危险

源控制措施。 四审批二级、三级重大危险源控制措施。 五审查各类一级重大危险源控制措施，审查通过后履行签字手续并加盖公司公章后报公司安全领导小组评审。 重大危险源评价和控制做到防范措施、责任、人员、资金和时间“五落实”。 公司组织的危险源辨识和风险控制管理活动由领导小组研究制定防范措施确定责任人、实施人员和资金、时间。 各部门组织的危险源辨识和风险控制管理活动由现场管理小组研究制定防范措施确定责任人、实施人员和资金、时间并将情况和活动结果报领导小组审查。

第十六条 危险源辨识和风险控制管理实行备案督查制。公司各部门定期对存在的重大危险源进行排查依据排查结果制定防范措施。 危险源的更新

一、当发生下列情况时应及时进行危险源辩识与评价，逐级上报至公司危险源辨识和风险控制管理部门。1、相关法律、法规发生变化时 2、公司的生产活动内容发生重大变化时 3、公司经营宗旨、职业健康安全方针及目标发生重大变更时 4、其他。