华盈恒信—金德精密—年6月制程不良率差异分析表

来源：用户分享时间：2025/8/14 9:15:54 本文由

说明：文章内容仅供预览，部分内容可能不全，需要完整文档或者需要复制内容，请下载word后使用。下载word有问题请添加微信号:xxxxxxx或QQ：xxxxxx 处理（尽可能给您提供完整文档），感谢您的支持与谅解。

質量控制二課管理差异分析表( 2005年6月)

□公司目標管理 □部門目標管理 □日常管理版號: 第頁共頁工作要項 NO 衡量指標目標值實際值負責人達成狀況達成率未達成原因說明對策(必須顯示5W1H) 1、外觀不良的部品佔不良品總數的1、制作培訓資料，針對各客戶外36％，是未達成的主要原因。外觀要求對IPQC進行全面系統的觀不良品是由於在制程中操作、培訓，加強制程巡檢力度和監督擺放、裝箱、周轉以及IPQC的力量。首檢失誤造成的。制程品質的控制 1 制程抽檢不良率 2、通過日常的班前會及時地傳達900 1030.4 宋友兵未達成 87.35% 2、MINOLTA部品4011 574801A孔品質信息，加強員工的工作責任(ppm) (ppm) 披鋒大占不良品總數的25%是未心，總結失誤的經驗教訓，達到達成的次要原因。以及與圖紙不預防和杜絕目的。通過日品質會符的部品（少孔）佔不良品總數議向生產部員工傳達相關品質信的8％也是未達成的原因之一。息，加強員工自檢的責任心，以減少不良品的發生。擬制: 宋友兵日期:2005.7.13. 審批人評語: 審批: 日期: KFM/QR.GM – 024(REV:2)

1 / 2

注解: 1. 達成率在80%或以下的, 必須附具體的改善計劃提交給直屬上司. 2. 對策完成日期最長不得超過1個月, 特殊情況另行說明.

2 / 2

搜索更多关于：华盈恒信—金德精密—年6月制程不良率差异分析表的文档

华盈恒信—金德精密—年6月制程不良率差异分析表.doc 将本文的Word文档下载到电脑，方便复制、编辑、收藏和打印

下载这篇word文档

本文链接：https://www.diyifanwen.net/c0i3mf72t613x5if1klmb9gaib47vll009kp_1.html（转载请注明文章来源）