战略绩效管理
宇动新能源的战略目标
行业领先、榜样中原
导入1、企业为何要做战略管理
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企业现在处于什么位置？（决不是管理层所希望的位置）
如果不加改变，1年、2年、5年或10年后企业将处于什么位置？这个结果可以接受吗？
如果不能接受上述结果，管理层应该采取哪些特别措施？由此会带来哪些风险和回报？
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导入2、战略如何才能落地
?通过某种方法和工具，将公司的战略、资源、业务和行动有机结合起来，构成一个完整的管理系统，这个方法就是绩效管理，这个工具就是平衡记分卡。
?平衡计分卡对战略进行描述，通过在四个维度分别选用的各种目标与指标将战略分解成各个部分，将战略转化为计分卡四个维度的目标、指标和目标值。
?最终这些目标将会分解到公司全体员工，成为全体员工的日常行为，从而使每个人的工作都与战略相关。
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