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绩效合同 被考核部门： 办公室 直接主管（考核上级）： 行政副总裁 方面 分类 考核指标 考 核 项 目 权重 指标说明（定量）/工作要求（定性） 信息来源 行政类公文、报告等的起草 严格执行档案管理制度 按规定开展维护、及时排除故障 保障办公楼正常办公秩序和提供良好办公环境 领导满意度 总裁、主管副总裁评定、相关单位满意度 总裁、主管副总裁评定 总裁、主管副总裁评定 考核说明 季度考核 1、行政管理工作 重要文书的起草 30% 10% 档案管理 20% 电视网络维护 20% 办公楼管理 30% 2、对外协调与接待工作情况 5% 部门职责3、突发情况处理 5% 指标 40% 4、企业文化建设 编制公司宣传画册、制定 5% 宣传方案等文化传播方 式和途径 50% 开展宣传工作，宣扬企业 文化 50% 5、公司政令执行的督办协调 10% 处理办公区域突发事件，妥善安排领导交办工作 体现企业文化内涵、与企业价值观 相符；适应企业品牌文化建设需要； 总裁、主管副总裁评按要求及时、有效开展宣传工作，定 达到宣传目的 领导满意度 总裁、主管副总裁评定 -精品-
-精品文档- 6、行政费用预算完成率 5% （行政费用实际发生额-领导特批的额外费用发生额）/行政费用预算额 修订者 日期： 审核者 财务部 工作 任务 指标 60% 修订内容 月度考核 修订 时间 履历 被考核部门负责人： 审批者 考核人： -精品-
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