架构建企业级的网络平台、云计算/存储平台、IoT平台、数据平台、异构集成平台、统一接入平台、应用平台、门户平台等共享技术平台，同时要基于云管端和数据构建安全平台，通过平台化技术战略支撑业务一体化战略和快速响应全球化的灵活性策略。
6.?时间域
时间是信息化和数字化的特殊数据，随着业务管理的精细度不同，IT应用在不同阶段关注和管理的时间也不同，对后续的分析和应用方式影响很大。
在信息化阶段，业务流程设计只重视关键业务事件发生的时间点，管理应用系统也只管理了业务流上一些关键时间，比如创建、修改、签单、交付、下单、可获得、发货、退货、开票、审批、产品发布、产品退市等，一般应用于监控和经营、效率指标的统计和分析。 在数字化阶段，需要进行大数据分析，挖掘数据的时间和趋势价值，以前管理的时间点远远不能满足精细化管理和分析要求。需要关注人在不同空间（企业、虚拟、公共）的行为和关联行为，比如企业空间的体验、停留、兴趣、位置；虚拟空间的体验、停留、兴趣、位置、言行等；社会空间的位置、活动、位移轨迹等行为。对物体（生物、设备、装备、终端）的内部运行状态，需要基于时间抽样，比如发动机各部件的状态、温度等，比如人的心率、血压等，以及物体对外界的感知，包括温度、空气、位置、环境等需要基于时间抽样。
基于人、事和物体发生的行为和时间建模，对行为数据进行采集，而基于时间系列的分析建模，对行为趋势进行分析，对行为发生的后果进行预防和预警，从而实现人的先见之明，创新商业模式，提供更加精细化的服务。
7.?物（物体）域
在数字化时代，对物体提出了更高的要求，在研发阶段就要对其进行内外行为建模，即对物体的智化设计包括内部感知、外部感知、连接性、自调节、自学习、自愈性、类人性等，只有智化设计的产品和植入了各种传感器的生物，才能实现物物互联，人物互联，和与管理应用系统实现集成，在使用和运行时才能产生和采集我们需要的行为数据，实现精细化的管理和控制。
8.?人（角色）域
在现代社会，人在不同空间呈现为不同角色，不同的组织构建不同空间行为的模型。在企业空间，需要基于业务价值创造过程和管控要求来精细化角色定义，并在效率和管控上取得平衡，因此，需要基于角色来设计流程，以角色为中心进行行为建模，要把人的行为纳入IT应用系统设计和开发，组织才能掌握在企业空间的行为，并构建行为分析模型，基于行为、规则、知识、经验来改进业务流程、内控模式、遵从模式和IT应用系统，让企业管理层聚焦异常行为的处理和规则的建立，从而改变工作方式和不断提升人的效率。 企业或一个组织，基于角色来进行资源配置、能力建设、岗位匹配、授权体系设计、IT应用功能和服务设计，以及组织结构优化。
9.?组织动机域
信息化和数字化是管理变革、流程变革、企业转型的使能器，历史经验证明了它一定是一把手工程，因此企业/组织的愿景、战略、目标和能力等决定了信息化和数字化的进程和水平。
信息化和数字化的技术已经成为企业或组织的生产要素，必须走与业务紧密结合的道路，才能为业务和经营带来最大价值，才能推动业务变革和转型，并为业务赋能。因此，IT部门必须与业务战略制定紧密结合，推动和影响业务战略制定，构建信息化/数字化的战略规划能力、变革能力、数字化领导力、架构能力、连接能力、转型能力、智慧能力，并清晰准确解码业务和经营战略，构建企业级的数字化转型战略和企业架构。
三、??智慧企业架构规划指导
智慧企业架构框架只是一个原子级的框架，对各域的分级组件和要素进行定义，但如何规划满足数字化转型要求的智慧企业架构，指导数字化转型的战略举措和方案落地，需要借助一套方法论，比如TOGAF企业架构规划方法论。我们需要进行下列三层面的顶层设计，并长期投入实现转型方案的落地和运营，以及持续改进和优化。 1.数字化转型战略规划，包括业务创新战略、经营战略、组织能力、数字化领导力、数字化战略、云战略、连接战略、大数据战略等 2.数字化治理的顶层设计，企业级的总体策略、总体原则、愿景、使命、定位、数字化组织和管控流程、岗位和资源配置、长期投资、绩效与激励措施等。
3.数字化的智慧企业架构规划，包括业务架构、数字架构、应用架构、技术架构、集成架构、基于时间的架构、基于物和角色的行为架构等架构顶层规划和设计。
总之，企业要完成数字化转型，首先是管理层的观念、理念转变，并要具备数字化领导力，积极主动推动数字化转型，做数字化转型的领导者和先锋。其次，是借鉴最佳实践进行数字化转型的三个层面的顶层规划和设计，制定好实施蓝图。其三，做好向数字化转型的各方面准备，包括组织、能力、资金等，做好变革前夕的研究和验证，高度统一和认识到数字化转型的挑战，准备长期投入和坚定信念。（本文作者：王涛，华为EBGICT规划咨询部；文章原标题《数字化企业的智慧企业架构框架——使企业全面向数字化转型》）
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