第二方面，提供“垂直”内容——如交友、体育和财经服务，与成为值得信赖的门户网站，两者是否相容。换句话说，想成为某类信息主要提供者的公司也许会发现，用户不会相信它们同样能成为中立的网络内容收集者。它们面临着“花生酱难题”：很难把每件事都做好。
顾客希望独立，对于有着各种‘垂直'网站的新浪来说，问题在于：这是最佳、最恰当的内容吗？更少、更好的“垂直内容”(也许在不同的品牌下管理)可能既能提高内容质量又能保护整个新浪品牌。
未来发展战略的第三方面，是把自己变成“平台”或技术基础，其它互联网公司可以把自己的业务建立在这个基础上。这些平台将基于多种服务，其中最主要的是自动广告网络和搜索引擎。大型互联网公司仍然要依靠将广大受众介绍给广告商来赚钱——不过，受众不会都是通过它们自己的服务聚集起来的。相反，一些受众可能来自其它传媒网站，而这些网站依赖于互联网公司提供的服务。
当然，在设定正确战略与实现目标之间，存在着极大的差距。不过，至少，如果一个计划能将综合服务、专门网络与坚实的技术平台正确地结合起来，就能将门户网站推上正确的道路。对门户网站来说，是时候更清楚地了解自己的定位了——别再把花生酱摊得那么薄。
5．参考文献：
《中国门户网站市场份额统计报告》 《中国博客网站市场份额统计报告》 《中国视频分享网站市场份额统计报告》 《中国招聘网站市场份额统计报告》 《中国财经金融网站市场份额统计报告》 《中国体育资讯网站市场份额统计报告》 《中国汽车公司网站市场份额统计报告》 《中国新闻网站市场份额统计报告》 《中国娱乐网站市场份额统计报告》 《中国文学网站市场份额统计报告》 《中国电子杂志网站市场份额统计报告》 《中国分类信息网站市场份额统计报告》 《中国搜索网站市场份额统计报告》
《中国法律网站市场份额统计报告》 《中国电子商务网站市场份额统计报告》 《中国社区网站市场份额统计报告》 《中国房地产网站市场份额统计报告》 《中国教育服务网站市场份额统计报告》 《中国餐饮服务网站市场份额统计报告》 《中国无线增值网站市场份额统计报告》
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