如何做好采购交期管理

如何做好采购交期管理

课程描述：

面对市场竞争的日益激烈，供应链管理成为企业取得竞争优势的一把利刃，而采购交期在企业供应链管理中扮演重要的角色；但是，由于中间环节众多，再加上外界不确定诸多因素的影响 ，采购交期往往很难控制，企业需要花大量的精力去应付由交期的不确定性而引起的相关问题。那么，有什么好办法来解决这些问题？又该如何才能做好采购交期管理呢？本课程将结合实际案例，为您详细分析采购交期不准确的原因，阐述采购交期管理的方法与技巧！ 解决方案：

他山之石，可以攻玉！

虽然各企业在做采购交期管理时，都会有一些差异，但万变不离其宗。下面我们从工作经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！

要想做好交期管理，需要做好这三个方面的交期管控工作。 1.一个是供应商交期管控； 2.另一个是内部交期管控； 3.还有就是不可抗拒力交期管控。

在采购交期执行过程中，做好供应商交期管控对确保交期准时很关键，我们需要掌握供应商的原材料采购周期，掌握供应商的产能情况，掌握供应商的生产制造时间和人员技术状况。这样当供应商环节出现问题时，我们才能做出及时应对。

除了做好供应商方面的交期管控，我们内部也需要做好交期管控，确保交期内顺利完成采购工作。 一是要维持内部稳定； 二要严格控制物流运输时间； 三要及时做好验收和检验； 四要合理安排机动时间。