B、$27/个 C、$17/个 D、$25/个 试题解析：
标准成本就是“应该的成本”金额 (8 x $1.50) + (0.5 x $10) + (0.5 x $20) = $27/个 65、以下哪项不能出现在现金预算的现金支出部分? A、工资费用 B、支付给供应商的钱 C、折旧费用 D、利息费用 试题解析：
折旧费用是非现金分录，不应该出现在现金预算中。
66、如果一家公司期望的直接材料(DM)的期末存货是20%的下月DM的使用量，那么以下哪项是错误的？假设DM的成本没有变化。 A、当销售每月都增长时，DM的采购预算也将每月都增长 B、当销售每月都增长时，DM采购预算将大于DM的使用预算 C、如果销售额每月都下降的化，DM的采购预算将小于DM的使用预算
D、当销售在以后的月份里交替地增加和减少，DM采购预算的波动将大于DM使用预算的波动 试题解析：
预算DM采购 = 预算DM使用+期望的期末存货 - 期初的DM存货。如果销售增加(然后接着下降)，DM使用增加，但是期末DM存货下降(这样就增加了一个较小的值)，然后减去一个较大的期初存货(因为当前月份的销售量大)。这个规律导致DM采购的波动小于DM使用的波动。 67、案例C
Young Time公司预测今年前6个月的销售如下 1月 5,150 2月 5,200 3月 5,250 4月 6,000
5月 5,800 6月 5,500
Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。 一个产品的标准生产成本是
直接材料：每个产品3磅，每磅$20。 直接人工：每个5小时，每小时$15 间接成本：10%的直接人工成本 合计：$142.50
使用案例C的信息，2月份必须采购多少直接材料? A、15,630 磅 B、15,660 磅 C、15,695 磅 D、15,687 磅 试题解析：
首先，2月和3月的生产量必须先计算出来
2月: 5,200 + 525 (10%的3月销售) - 520 (10%的2月销售) = 5,205个 3月: 5,250 + 600 (10%的4月销售) - 525 (10%的3月销售) = 5,325个 接下来，计算每个月的直接材料使用预算。 2月: 5,205 x 3 = 15,615磅 3月: 5,325 x 3 = 15,975 磅
DM的采购预算= DM的使用预算+DM期末存货 (20%的下月的使用预算) – DM期初存货 (20%的当月使用预算) 2月DM的使用预算是15,687 磅 = 15,615 + 3,195 (20%的15,975) - 3,123 (20%的15,615) 68、案例A
Young Time公司预测今年前6个月的销售如下 1月 5,000
2月 5,100 3月 5,300 4月 6,000 5月 5,800 6月 5,500
Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。 一个产品的标准生产成本是
直接材料：每个产品3磅，每磅$20。 直接人工：每个5小时，每小时$15 间接成本：10%的直接人工成本 合计：$142.50
使用以上案例A的信息，计算1月份的生产数量 A、4,500 B、4,990 C、5,030 D、5,010 试题解析：
生产数量等于销售数量 (5,000个)加上期望期末存货(10%的5,100 = 510)减去期望期初存货(10% of 5,000 = 500) = 5,010个 69、案例A
Young Time公司预测今年前6个月的销售如下 1月 5,000 2月 5,100 3月 5,300 4月 6,000 5月 5,800
6月 5,500
Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。 一个产品的标准生产成本是
直接材料：每个产品3磅，每磅$20。 直接人工：每个5小时，每小时$15 间接成本：10%的直接人工成本 合计：$142.50
使用以上案例A的信息，2月份的预算直接人工成本是多少? A、$384,000 B、$382,500 C、$383,250 D、$383,500 试题解析：
2月份的预算产量=预算销售 + 期末存货- 期初存货) = 5,100 + 530(10%的5,300) - 510 (10% 的5,100) = 5,120。每个产品需要$75的直接人工，总共是5,120 x $75 = $384,000. 70、案例A
Young Time公司预测今年前6个月的销售如下 1月 5,000 2月 5,100 3月 5,300 4月 6,000 5月 5,800 6月 5,500
Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。 一个产品的标准生产成本是
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