3.6 中国会计师事务所规模化发展策略 3.6.1 事务所规模化发展路径的选择 3.6.2 事务所合并与联盟对象的选择 3.6.3 事务所规模化发展的资源整合 3.6.4 事务所规模化发展的内部治理 3.6.5 事务所规模化发展的风险控制
第四章 中国会计师事务所多元化经营与新业务拓展策略 4.1 中国会计师事务所业务结构单一 4.2 业务多元化是事务所的发展方向 4.2.1 多元化经营的必要性分析 4.2.2 多元化经营的可行性分析 4.2.3 多元化经营的困难与挑战 4.3 国外事务所多元化经营经验借鉴 4.3.1 德勤多元化经营经验借鉴 （1）德勤业务结构分析 （2）德勤非审计业务发展经验 （3）德勤多元化经营的启示 4.3.2 安永多元化经营经验借鉴 （1）安永业务结构分析 （2）安永非审计业务发展经验 （3）安永多元化经营的启示
4.3.3 毕马威多元化经营经验借鉴 （1）毕马威业务结构分析 （2）毕马威非审计业务发展经验 （3）毕马威多元化经营的启示 4.3.4 普华永道多元化经营经验借鉴 （1）普华永道业务结构分析 （2）普华永道非审计业务发展经验 （3）普华永道多元化经营的启示 4.4 中国会计师事务所新业务拓展方向 4.4.1 事务所未来可开拓的业务 4.4.2 企业对非审计业务需求项目 4.4.3 非审计业务发展潜力分析 （1）会计服务业务发展潜力 （2）税务服务业务发展潜力 （3）咨询服务业务发展潜力 （4）鉴证服务业务发展潜力 （5）专项审计业务发展潜力 （6）资产评估业务发展潜力 （7）资信评级业务发展潜力 （8）证券期货业务发展潜力 （9）其它创新业务发展潜力
4.5 中国会计师事务所新业务拓展思路
4.5.1 事务所新业务拓展思路 4.5.2 事务所新业务领域选择 4.5.3 事务所拓展业务的条件 4.5.4 事务所新业务拓展模式 4.5.5 事务所新业务拓展策略
第五章 中国会计师事务所国际扩张模式与对策 5.1 中国会计师事务所国际化扩张的动因 5.1.1 应对经济全球化的根本动因 5.1.2 服务跨国客户的外在动因 5.1.3 保护自身发展的防御动因 5.1.4 抢占国外市场先机的进攻动因
5.2 中国会计师事务所国际化扩张机遇与困难 5.2.1 国际审计准则的趋同 5.2.2 国家政策的大力支持 5.2.3 国际化外部环境改善 （1）中国对外投资与合作 （2）中国企业境外上市情况 （3）中国吸收外商投资情况 （4）中国企业海外并购情况 5.2.4 事务所国际化存在的困难 5.2.5 事务所国际化困难的原因
5.3 “四大”国际化扩张策略与经验借鉴 5.3.1 打破政府管制和地域壁垒 （1）增进与政府互利双赢的合作 （2）加快合并当地事务所 （3）选择战略性城市开设分所 5.3.2 提升长期竞争优势 （1）树立独特企业文化 （2）完善人才选拔和培训体系 （3）提升市场占有率 5.3.3 选择科学的扩张途径
（1）选择上市公司集中的城市进行扩张 （2）选择投资大的行业进行审计
5.4 中国会计师事务所国际化扩张现状分析 5.4.1 国内国际化会计人才供需情况 5.4.2 国内事务所境外分支机构设立情况 5.4.3 国内事务所与海外公司合作情况 5.4.4 国内事务所海外服务收入与效益 5.4.5 国内事务所国际化扩张案例分析 5.4.6 国内会计师事务所国际化局限性 5.5 中国会计师事务所国际化扩张模式与对策 5.5.1 会计师事务所国际化扩张模式选择 （1）市场开放与引进阶段
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