五人力资源

1． 生产计划管理流程 2． 年度/季度/月度生产计划

《塔西南勘探开发公司会议管理规定》修改建议

塔油西南发[2004] 114号

1．建议“第一章 总则”后加入一章内容，即“职责划分”，现有章节序号依次顺延。在“职责划分”一章中分别将公司（党委）办公室、会议组织部门、参加会议部门的职责进行概括性阐述，包括会务准备、会议文件准备、会议通知下达、会议现场管理、会议纪要整理等内容。

2．建议“第三章 会议计划”“第七条”中应阐明“年度重要会议计划”在审批合格后下发相关部门按计划执行环节；增加公司办公室如何按月度督促年度会议计划执行环节。

3．“第三章 会议计划”“第八条”只阐明了“计划外召开的、需要邀请公司领导出席的专业会议”需要的审批程序，未阐明一般计划外会议（无需公司领导出席的会议）的审批程序。

4．“第四章 会议组织”中应加入一条款，即“至少提前一天将会议通知以及会议文件草案下发参会单位”，以保证相关单位提前了解会议议题以及讨论的文件，提高会议效率。

5．“第四章 会议组织”“第十二条”应该具体列明在全局性会议中，公司办公室、各相关部门的职责划分；“会议报告”应该提前几天送交公司办公室，由公司办公室提交党政领导联席会讨论。

6．建议增加“附件3 会议管理流程”，除了增加本次咨询绘制的“会议管理流程”外，还可以根据不同性质的会议分别绘制流程图并加入附件。