建筑工程项目项目投资管理方案

建筑工程项目项目投资管理方案 5.1 工程投资控制目标

根据业主相关要求及项目实施情况，采取如下措施 5.1.1 设计变更、政策变更和现场签证

主要对设计变更、现场签证及时做出检查、评审，并提出书面审核意见或合理化建议，供建设单位参考决策。

配合建设单位及时审核因设计变更、政策变更和现场签证等发生的费用，相应调整投资控制目标，并向建设单位提供投资控制动态分析报告。

5.1.2 总包施工范围外的工程招投标

提供对招标文件、评价方法和标底或投标控制价的咨询意见 5.1.3合同管理

参与总承包、甲指分包、甲供材料、设备采购等经济合同的洽谈工作，提供有关询价服务； 5.1.4索赔管理

当索赔事项发生时，依据承发包合同，向建设单位提供咨询意见。及时处理各类索赔事宜，维护建设单位的利益。 5.1.5工程造价审核

对施工单位报送的各期工程款申请，由监理单位和造价咨询公司审核，项目管理单位对审核数据进行复查。

5.1.6配合造价咨询公司对工程总投资进行估算并对其审核，配合建设单位办理竣工结算。

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5.2 工程变更、工程洽商和现场签证管理措施 5.2.1工程变更的概念

工程变更是指设计单位对原工程内容进行修改、完善、优化。工程变更应以图纸或工程变更通知单的形式发出，工程变更的提出公司有设计单位、建设单位、总包单位。 5.2.2工程变更的控制措施

1、 工程变更以招标文件及合同约定为准；

2、 对于其他变更，以最优化的经济、技术方案进行变更； 3、 工程变更计量支付的原则：按照合同约定的方式进行计量支付。

5.2.3工程变更管理流程

变更的审查内容：技术影响、范围影响、费用影响、进度影响、风险影响、资源影响、其他相关影响。

工程变更须经审批后方能执行。若遇特殊紧急情况，经建设单位批准后方可进行施工，但应及时补办变更审批手续。

总包单位提出的工程变更应填报《工程变更报审表》和《工程变更申请审批单》；

总包单位提出工程变更管理流程图如下：

总包单位提出设计变更申请

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监理单位根据根据施工图或现场实际情况，提出设计变更的必要性 项目管理单位审查、核实 建设单位接到设计变更申请 进入审批流程 送达建设单位合同预算部作为成本动态控制原始凭证 建设单位代表下发变更通知单 项目管理单位监督执行 监理单位监督执行 总包单位执行设计变更

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工程变更报审表

编号：

致 工程变更原因：

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：

附件：变更内容 施工项目部（盖章） 项目经理（签字） 日期 总监工程师审核意见： 监理单位（盖章） 总监工程师（签字）

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