文明工程施工管理组织机构及分工

文明施工管理组织机构及职能分工

成立现场文明施工管理小组，项目经理担任组长，建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各组长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁，确保达到安全文明工地标准。

项目经理 项目总工 生产副经理 工程技术科 质量安全科 材料机具科 合同管理科 1、落实措施减少噪声 2、材料堆码规矩，机械停放整齐 3、文明行车，道路洒水减少灰尘 4、计划用料，工完料尽 1、制定有关措施，场地布置合理，设施有序 2、取土弃渣、污染物排放保护环境及水源 3、安全警示标志醒目，安全施工 1、加强原材料检测，把好进货关 2、加强现场检测 3、加强试验废弃材料管理避免环境污染 1、加强职工教育，做好治安管理 2、加强卫生检查，预防疾病传播 3、加强文明施工、环境保护宣传 各施工队负责人、安全员 各作业班组安全员

文明施工管理职责

1)企业主管领导：主管本企业的文明施工管理工作。

2)企业工程管理部门：负责本企业文明施工管理体系的建立及运行监督、管理工作。

3)项目经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作；半月召开一次\施工现场文明施工\工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下一阶段施工现场文明施工管理工作；建立并执行施工现场文明施工管理检查制度。每半月组织一次由各施工单位施工现场文明施工管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

4)安全环境部：项目经理部实施文明施工管理的主管部门。 5)综合管理部：项目经理部实施文明施工管理的协助部门。 6)工程技术部：项目经理部实施文明施工管理的执行部门。 7)项目经理：对项目部文明施工管理体系的运行工作总负责。 8)执行经理：具体负责项目部文明施工管理方案和措施落实工作。

9)总工程师：负责根据项目部的具体情况制定相应的文明施工管理方案和措施