煤炭企业劳动定员定额管理的应用

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煤炭企业劳动定员定额管理的应用

作者：朱长新 张飞

来源：《现代经济信息》2011年第19期

摘要：劳动定额定员是煤炭企业管理的基础性工作。本文在论述其管理内涵及其现状的前提下，重点分析了其在煤炭企业管理中的应用，对加强煤炭企业劳动定额定员提供借鉴和参考。

关键词：定员；定额；管理

中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）10-0035-01

人力资源作为生产力的基本要素，是任何组织从事生产经营活动所必备的条件。任何组织从组建开始，就要考虑需要多少人，各种人应具备什么样的条件，如何将这些人合理组织起来，既能满足生产和工作的需要，又使各人都能发挥其应有的作用。这就需要加强煤炭企业加强定员定额工作，促进煤炭企业劳动组织的科学化。

一、劳动定员定额内涵及现状

劳动定员定额是企业生产管理、人力资源管理的一项基础性工作；是编制劳动用工规划和薪酬管理的依据；是合理使用劳动力，防止超定员组织生产的一项重要措施。受各种因素的影响，自90年代以来，定额定员管理有弱化、淡化、边缘化的倾向，就煤炭企业而言，随着社会的发展进步，有些企业用人超标、单位用工无定额限制，盲目增人、用工现象普遍存在，严重制约着生产效率的提高，随着员工收入的不断增长，人工成本在整个成本中所占的比重越来越大，已经占到了接近50%，控制好人工成本，也就是控制了全部成本的关键环节。这就要求我们做好总量控制，也就是搞好定员定额的控制，尽最大能力实现人员和劳动用工的科学管理、严细管理，控制好人工成本总量，把劳动定员管理融入生产经营管理各项工作之中，充分发挥劳动定员的基础性作用。

二、劳动定员定额在煤炭企业生产经营过程中的应用

做好劳动定员定额管理工作，应从组织机构建立、定员定额标准的制定、严格用标准确定单位定员定额、薪酬管理等几方面入手，改变企业盲目增人，基层单位一味多用工的现状，实现企业人工总量的下降，最终实现企业成本的下降。