第一范文网 - 专业文章范例文档资料分享平台

中 国 现 代 企 业 管 理 制 度 大 全

来源:用户分享 时间:2025/5/19 23:15:30 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全,需要完整文档或者需要复制内容,请下载word后使用。下载word有问题请添加微信号:xxxxxxx或QQ:xxxxxx 处理(尽可能给您提供完整文档),感谢您的支持与谅解。

mw现的一个动态过程.

企业战略管理,包括战略制订、战略执行、战略控制、战略修订四步程序,及其不断的循环过程.

企业战略管理,包括制订企业经营宗旨、经营目标、成长战略及产品经营战略等基本内容.

CIS计划是企业战略管理的实施与体现.

CIS最基本的三个概念是:强调我是谁,说明我做了什么,我如何做.CIS把企业战略管理和企业文化管理完好地结合了起来,既注重战略性,又重视人的积极性、创造性.

企业管理原则既是企业理念的重要组成部分, 又是企业风格、企业形象的独特展现.

回顾过去,恒丰历经危难,风雨兼程,大浪淘沙.她的成长,离不开组织结构与干部配置的不断调整与更新.在恒丰上下同仁的精诚合作与尽心努力下,“恒丰人”的概念已经形成.自然,这是有效组织与管理的一个初步成果.

我们深感:健全人事制度、强化科学管理、扩展结构空间、紧密组

织系统、组织开发信息收集反馈系统和办公自动化系统,对于一个企业的发展,具有万分的重要性.在这方面,恒丰还有大量的工作要做,导入CI,是恒丰导入当代管理科学的开始,我们的目标是建立一个完整而有机的恒丰管理体系.

管理是一门科学,是现代社会创造财富的重要途径.

1.企业管理层次

Mwmmw

企业管理层次分为企业战略管理、企业经营管理、企业作业管理三个层面.

企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直达到预期总目标的全过程.它所涉及的问题,都是企业发展中的重大问题.诸如新产品开发、新市场开拓、生产规模扩大、企业素质提高、组织机构改革等等企业方向.种种任务直接关联的是具有全局性和长期性意义的问题.

作为企业战略管理者,应该是为整个组织服务的战略家,企业的各资本和资源配置的设计师,人才挖掘开发的工程师,与社会各界的协调者.

企业经营管理 是在既定企业规模、组织结构和有关任务的战略计划框架内,确保资源的取得,企业的运转、任务目标的完成.通过经营管理,使企业战略目标转变为企业各个方面和全体成员间相互协调的具体行动和任务.

企业作业管理,是在经营管理过程框架内,确保各个工作高效率进行运作的管理过程.

2.企业管理内容

企业管理的内容,涉及到企业的每一个方面,每一个部分,但也可以具

体分为几个部分和层面.企业经营理念、企业精神、企业文化等根本性内容;企业技术、生产、营销、管理、人才资源、财务、信息、资源等具体内容.简单归结可把企业管理内容归结为人、才、物、产、供、销六个方面的管理.这六个方面是企业战略管理、经营管理的主要内容,也是企业作业管理的重要内容.它是企业组织功能是否健全有力的具体表现.企业规章便由此而发生和制定.

3.企业管理组织机构

Mwmmw

企业管理组织机构随着企业经营战略而设定.有什么样的经营战略,就应该有什么样的企业管理组织,有什么样的经营内容,就应有什么样的管理组织.

企业组织结构有各种各样的形式:有直线管理制、即上下级成直线的责权关系的组织结构;有职能管理制,即企业中建立各种职能机构,分别掌管职权范围内的指挥权的一种组织结构;有事业部制,即相对独立地组织一个行业、一个部门的生产、经营和财务核算,实行分权管理的组织机构.

恒丰集团的企业管理组织机构现今应归属于事业部制.

自去年底集团公司注册登记成立后,公司即宣布两权分立,实行董事会领导下的总经理负责制,初步确定了一会五部二室的基本组织架构.它标志着我们的管理体制更加“规范、科学、合理、高效”.

确立总经理负责制下的行业分权管理模式,它的中心内容是实行权力的再分配,建立以行业为核算体系的目标责任体系,更好地体现责权利相结合的管理原则,实现计划与监控功能的高度统一.集团公司与子公司的关系,不再是简单的下级关系,其本质是一种“集中决策、分散经营”的股权纽带关系.

行业管理机制,要求高级管理人员,必有整体策划和组织能力;中低级管理人员,必须具有独立思考和“单兵作战”能力.要求树立“以法治恒丰”的原则,形成一级对一级,责任清晰、政令一致、步调协调、井然有序的规范公司组织运作程序.这样有助于加强工作系统性,提高效率,调动员工的积极性,创造一个“以人为本”、“在其位谋政”、“一分耕耘、一分收获,没有付出,就不可能得到”、“人人为效益、行行出状元”,正确处理好公司和个人即“大我”和“小我”之间的关系的全新局面.

“毕 其 攻 于 一 役”的 思 想,是 资 本 积 累 初 期 经 常 出 现 的 一 种 短 见. 企 业的 发 展,应建立在企业上下员工的共识与责任感的基础上.公司不仅力

Mwmmw求为每位员工提供平等竞争、宽松和谐的工作环境,而且充分为各路英才营造施展才华的机会.每位员工不论学历、资历、经验、背景,只要为企业尽职敬业地努力地工作,都能够获得重用和丰厚的报偿.恒丰重视每一位恒丰人的人格、自尊、智慧与修养.恒丰人应在不断的生活、工作及企业文化的教育中,更深一步地理解:在恒丰的空间里,责任、权利和义务的具体化,也就是他的人格、自尊、智慧和修养的现实化,自己的劳动成果成为事实之时,正是自己作为对社会有用的形象树立之日.

企业之发展是企业生命之所在,恒丰不会将过去的成绩,视为高枕无忧的资本。相反,CI的导入标明,恒丰确立了新的起点。恒丰的空间是无限的,对这种无限性,将通过每一个恒丰人在未来的踏实与智慧的工作来证实。

属于恒丰的人.也就是属于社会的人.

Mwm

搜索更多关于: 中 国 现 代 企 业 管 理 制 度 大 全 的文档
中 国 现 代 企 业 管 理 制 度 大 全.doc 将本文的Word文档下载到电脑,方便复制、编辑、收藏和打印
本文链接:https://www.diyifanwen.net/c0l6gh9tm2310e609m87w9sc9l3ppgr019ua_3.html(转载请注明文章来源)
热门推荐
Copyright © 2012-2023 第一范文网 版权所有 免责声明 | 联系我们
声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
客服QQ:xxxxxx 邮箱:xxxxxx@qq.com
渝ICP备2023013149号
Top