（5）Amazon Go概念店设立的价值
3.2.4 Amazon新零售最新布局：收购全食超市
（1）全食超市接入亚马逊巨大的电商生态系统，对亚马逊线上系统进行优化和补充
（2）亚马逊依靠大数据优势进一步发掘客户需求，以消费者体验为中心整合资源
3.2.5 亚马逊新零售实施成果及运营情况分析 3.2.6 亚马逊发展新零售的优势及存在的瓶颈 （1）亚马逊发展新零售的优势分析 （2）亚马逊发展新零售的瓶颈及阻力 3.2.7 亚马逊新零售模式的发展经验总结分析 3.3 沃尔玛新零售模式的发展经验借鉴意义 3.3.1 沃尔玛在新零售的投资布局及未来规划 （1）沃尔玛在新零售的投资现状 （2）沃尔玛在新零售的业务布局 （3）沃尔玛在新零售的未来规划
3.3.2 沃尔玛新零售：国际国内市场综合发力 （1）大量收购电商网站 （2）推广沃尔玛APP （3）试点卖场O2O服务平台
3.3.3 沃尔玛新零售实施成果及运营情况分析 3.3.4 沃尔玛发展新零售的优势及存在的瓶颈
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（1）沃尔玛发展新零售的优势分析 （2）沃尔玛发展新零售的瓶颈及阻力 3.3.5 沃尔玛新零售模式的发展经验总结分析 3.4 Farfetch未来商店的发展经验借鉴意义 3.4.1 Farfetch未来店的宗旨：解放顾客和售货员 3.4.2 Farfetch未来店的核心：数据的互联互通 3.4.3 Farfetch未来店的功能：满足消费者的期待 3.4.4 Farfetch未来店的体验：无与伦比的奢华购物体验 3.4.5 Farfetch未来店新零售模式的发展经验总结分析 3.5 全球新零售模式发展经验对我国的启示 3.5.1 找到新零售时代的用户核心需求 3.5.2 重塑用户在新零售时代的中心地位 3.5.3 基于数据找到新零售的发展方向和模式 3.5.4 提供吻合消费者需求的解决方案 3.5.5 深度思考新零售时代的战略核心是什么 第4章：中国新零售行业发展现状及市场前景分析 4.1 中国新零售行业市场发展阶段分析 4.1.1 前瞻对新零售行业发展阶段的研究 4.1.2 中国新零售行业细分阶段发展特点 4.2 新零售给传统零售带来的冲击和变革分析 4.2.1 新零售给传统零售业带来的突破机遇 （1）新零售如何解决传统零售业消费痛点
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（2）新零售如何助力传统零售企业开拓市场 （3）新零售如何成为传统零售市场突破口 （4）新科技技术如何助力企业改善管理运营 4.2.2 新零售给传统零售业带来的挑战分析 4.2.3 新零售对传统零售业的市场重构分析 （1）新零售对传统零售业格局的重构分析 （2）新零售对传统零售企业营销模式的重构 （3）新零售对传统零售业利益分配的重构 （4）新零售对传统零售未来竞争格局的重构 4.2.4 新零售给传统零售带来融合创新机会 4.3 新零售给传统电商带来的冲击和变革分析4.3.1 新零售给传统电商带来的突破机遇 4.3.2 新零售给传统电商带来的挑战分析 4.3.3 新零售对传统电商的市场重构分析 （1）新零售对传统电商格局的重构分析 （2）新零售对传统电商营销模式的重构 （3）新零售对传统电商利益分配的重构 （4）新零售对传统电商未来竞争格局的重构 4.3.4 新零售给传统电商带来融合创新机会 4.4 中国新零售行业市场发展现状分析 4.4.1 线上巨头主动布局线下
4.4.2 传统零售企业在新零售的投资布局解读
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（1）传统零售企业在新零售的投资切入方式 （2）传统零售企业在新零售的投资规模分析 （3）传统零售企业在新零售的投资业务布局 （4）传统零售企业在新零售的投资重点方向 （5）传统零售企业在新零售的投资区域分布 4.4.3 互联网企业在新零售的投资布局解读 （1）互联网企业在新零售的投资切入方式 （2）互联网企业在新零售的投资规模分析 （3）互联网企业在新零售的投资业务布局 （4）互联网企业在新零售的投资重点方向 （5）互联网企业在新零售的投资区域分布 4.4.4 中国新零售行业竞争格局分析 （1）中国新零售行业参与者结构 （2）中国新零售行业竞争者类型 （3）中国新零售行业市场占有率 4.5 中国新零售行业市场发展前景分析 4.5.1 中国新零售行业市场增长动力分析 4.5.2 中国新零售行业市场发展瓶颈剖析 4.5.3 中国新零售行业市场发展趋势分析
第5章：新零售生态系统构建与建设战略规划分析5.1 深度思考新零售生态系统如何构建？ 5.1.1 认识新零售生态系统的本质
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